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煙草專賣零售許可證無(wú)可厚非。二是專賣日常監(jiān)管的缺失。位于企業(yè)廠區(qū)內(nèi)的副食店、員工食堂一般都不外顯較隱蔽，且礙于企業(yè)的內(nèi)部管理制度，專賣市場(chǎng)管理員、稽查員一般走訪、檢查到廠區(qū)
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，那么，就基本可以“高枕無(wú)憂”、“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”到退休或退養(yǎng)。這是許多企業(yè)干部管理制度的一種通病和頑疾，也是一種社會(huì)現(xiàn)象，不利于青年干部成長(zhǎng)
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預(yù)算管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。”沒(méi)有嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)使得煙草企業(yè)管理出現(xiàn)混亂
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長(zhǎng)、客戶經(jīng)理自身知識(shí)有限、培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備不充分等因素影響，使部分培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。
二、未建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)管理制度簡(jiǎn)單、不健全，缺乏有效的手段進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
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，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)管理。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流創(chuàng)新機(jī)制。要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，從管理思想、管理制度、管理方法等方面入手，積極構(gòu)建企業(yè)管理
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一天。
禁煙單位“不作為”罰老板
凡是有不建立禁止吸煙管理制度，不設(shè)置禁止吸煙檢查員，不開(kāi)展禁止吸煙宣傳教育工作；在禁煙區(qū)域不設(shè)置醒目
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簽訂、統(tǒng)一信息技術(shù)設(shè)備、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一零售終端經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一訂貨模式、統(tǒng)一終端品牌宣傳、統(tǒng)一誠(chéng)信管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)。
在零售客戶看來(lái)，這些舉措
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管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺(tái)，全面策劃與部署，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎(jiǎng)懲與激勵(lì)，逐步完善6s
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貨源的零售客戶，實(shí)地進(jìn)行摸排和查處。
最后，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理制度。卷煙落地銷售難的另一根源性問(wèn)題就是零售許可證的辦理和監(jiān)管問(wèn)題。因此，辦證部門要對(duì)零售
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煙草行政執(zhí)法證件管理責(zé)任。建立證件管理制度，配備專職人員進(jìn)行日常管理。建立執(zhí)法人員離崗報(bào)告制，當(dāng)執(zhí)法人員辭職、辭退、退休或調(diào)離執(zhí)法崗位時(shí)，要及時(shí)將有關(guān)情況進(jìn)行
