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”，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)，及時(shí)化解了煙田管理難題。立足煙農(nóng)需求“落腳點(diǎn)” 寫好“排憂解難”文章走訪煙農(nóng)詢問“金點(diǎn)子”“我種了12畝煙，凈畝均收入都
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21013人次，輻射范圍涵蓋該局全體干部員工、卷煙零售戶、社會(huì)公眾以及行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位，不僅有效提升了普法對(duì)象對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的知曉度，還為推進(jìn)數(shù)字化法治文化陣地
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中心、歌舞休閑中心等等，能產(chǎn)生巨大的輻射效應(yīng)。隨著商貿(mào)物流城投入使用，有效溝通了本地與外地經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，外來客商不斷進(jìn)駐入戶，使得以客商為代表的中高
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信用等級(jí)評(píng)價(jià)“五連A”企業(yè)。2023年，蒙昆公司全面落實(shí)國(guó)家煙草專賣局、中煙實(shí)業(yè)、地方政府關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接的部署要求，積極助力鄉(xiāng)村振興。2023
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、職能部門有效監(jiān)管、績(jī)效委嚴(yán)格考核的長(zhǎng)效管理機(jī)制。構(gòu)建“精益、精準(zhǔn)”的過程管控體系。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出關(guān)鍵指標(biāo)，不斷完善環(huán)境和能源管理體系，
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要消費(fèi)者的品牌打廣告，尤其是煙草品牌。卷煙公司作為賽車運(yùn)動(dòng)的重要贊助商之一，通過贊助賽車運(yùn)動(dòng)，將自己的品牌和產(chǎn)品與賽車運(yùn)動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，能夠有效擴(kuò)大
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卷煙廠制絲車間薄板烘絲機(jī)出口水分偏差同比改善明顯，促進(jìn)了關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)水平有效提升。2023年，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司保定卷煙廠動(dòng)力車間聚焦強(qiáng)意識(shí)、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理等方面
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、運(yùn)營(yíng)等一系列營(yíng)銷行為，幫助企業(yè)提升品牌影響力、強(qiáng)化認(rèn)知，更有效地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成交。通過菲利普·科特勒對(duì)營(yíng)銷的解釋，足以說明“產(chǎn)品和營(yíng)銷哪個(gè)更重要”實(shí)則是個(gè)偽命
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方面，有效促進(jìn)了生產(chǎn)效能提升、生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。模擬生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本。智能制造平臺(tái)依據(jù)原料、設(shè)備等因素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行模擬驗(yàn)證，
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，要不是煙站及時(shí)出手援助，我去年的收入情況將不堪設(shè)想?！倍o(jì)軍發(fā)自內(nèi)心地說道。在煙葉生產(chǎn)中，減工降本是煙農(nóng)增效的有效途徑，也是每到煙田冬耕、煙葉
