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，緊緊圍繞兩個(gè)至上的行業(yè)共同價(jià)值觀的要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行深入的探討研究，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立性和互補(bǔ)性
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（氣）鍋爐和輔料連廊建設(shè)前期工作，爭(zhēng)取盡快實(shí)施；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量；三是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)管理制度
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；復(fù)烤企業(yè)也要按照上述要求，明確責(zé)任人并建立打葉復(fù)烤質(zhì)量安全管理制度。逐步形成責(zé)任明確、制度落實(shí)、工商對(duì)接、環(huán)環(huán)相扣的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系。
四、實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)，
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管理制度、安全預(yù)案，并保證這些制度上墻建檔；二要落實(shí)崗位職責(zé)。在安全生產(chǎn)一票否決的今天，完善崗位職責(zé)是實(shí)施安全生產(chǎn)的利器。日常安全管理中，要做到落實(shí)
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績(jī)效考核，也包含了故障管理，如故障管理制度的建立、分析統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)的趨勢(shì)、總結(jié)與追溯源頭等，同樣也包含了對(duì)設(shè)備維修的管理，如工作流程的制定與計(jì)劃實(shí)施
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”。當(dāng)前，煙草企業(yè)要把自己的事情辦好，要樹立和維護(hù)良好行業(yè)形象、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，要不斷完善、切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)民主管理制度，用制度和程序約束權(quán)力
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、廉潔自律方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，接受廣大群眾監(jiān)督。
在“三重一大”等重要決策方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)辦事公開、民主管理制度
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著兩種性質(zhì)的責(zé)任。兩個(gè)至上作為每名煙草職工來講，都是必須要牢記的，沒有專賣管理制度，可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，我們也像當(dāng)年的五金公司、醫(yī)藥公司
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，這兩家網(wǎng)吧墻上都有《上網(wǎng)登記制度》等法規(guī)公文和管理制度，明文規(guī)定了網(wǎng)吧工作人員要認(rèn)真對(duì)上網(wǎng)消費(fèi)者的身份證等有效證件進(jìn)行核對(duì)、登記。上網(wǎng)消費(fèi)者未帶有效證件的，網(wǎng)吧
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量化、階段化，確保績(jī)效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。要完善財(cái)物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站長(zhǎng)勤廉考核和測(cè)評(píng)制度，完善站內(nèi)請(qǐng)銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理、收購(gòu)管理等各項(xiàng)管理制度
