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，未真正體現(xiàn)“減工降本”的預(yù)期效果，煙草公司投入的部分農(nóng)機(jī)具等長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，未能發(fā)揮其效能。
3.4比較效益下降
前期投入大是煙葉生產(chǎn)中阻礙煙農(nóng)種
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公式不去細(xì)究稅利、利潤(rùn)之間的區(qū)別，僅在于表達(dá)主體邏輯），從這個(gè)公司可以看出，要想增加稅利，就得增收、降本。接下來(lái)逐一分析公式中
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理行為，增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)，挖掘降本增效潛力；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，保障國(guó)有資產(chǎn)安全；最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)、資金，
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減工、降本、提質(zhì)、增效的主要力量。多年來(lái)，我國(guó)的煙葉生產(chǎn)實(shí)行以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，極大地解放和發(fā)展了生產(chǎn)力。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)，煙區(qū)
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;有效盤(pán)活了土地資源和農(nóng)村勞動(dòng)力市場(chǎng)，提高了煙農(nóng)組織化程度，激發(fā)了煙葉生產(chǎn)活力，有力促進(jìn)了減工降本增效，較好解決了誰(shuí)來(lái)種煙、怎么種煙以及輕松種煙
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分工、信息化管理，即“一基四化”建設(shè)，從而達(dá)到煙葉生產(chǎn)減工降本，提質(zhì)增效，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這就要求煙葉管理者和煙葉生產(chǎn)者，相互配合
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;實(shí)現(xiàn)了減工、降本、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。
三是大量的煙基工程投入，改善了山區(qū)的生產(chǎn)生活條件。這些基礎(chǔ)設(shè)施不光種煙時(shí)用得著，不種煙時(shí)，水利、機(jī)耕道等設(shè)施同樣
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生產(chǎn)成本。煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本決定著煙草企業(yè)的效益，決定著煙草企業(yè)能否以最少的投入獲得最大的收益？這需要把管理創(chuàng)新作為降本的有效方法，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入，
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;促進(jìn)煙區(qū)“三農(nóng)”工作健康發(fā)展。四是推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)減工、降本、增效。合作社將分散的煙農(nóng)聯(lián)合起來(lái)，將零散的資源統(tǒng)起來(lái)，將可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)充分利用起來(lái)，推行專(zhuān)業(yè)化操作
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的提高，工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)質(zhì)量和等級(jí)純度的要求也在逐年提高，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式隨之應(yīng)運(yùn)而生。按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”以及“減工降本、提質(zhì)
