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分級落實到位，加上各檢查組工作到位，根據(jù)復(fù)烤企業(yè)反饋的信息顯示，2013年含青含雜情況較往年有了明顯改善；三是收購平穩(wěn)、秩序良好。通過加強規(guī)范
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，狠抓標準體系建設(shè)和貫標工作，積極開展對標和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作，加速推進信息化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，成為行業(yè)跨省重組標志性企業(yè)一面
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氛圍。其次通過建立信息交流反饋機制、知識共享和反思系統(tǒng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，鼓勵員工求新、思進、積極向上，提高員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)新性。再次根據(jù)行業(yè)
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。然而，在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時代，可在嚴格執(zhí)行黨員管理流程和制度的同時，嘗試在傳統(tǒng)的“規(guī)定動作”中融入“實”和“硬”指標，將定性和定量管理
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的煙酒副食商店，煙酒占的比重很大。因此，打開煙酒的銷路便成了當(dāng)務(wù)之急。每次網(wǎng)上定煙時，他都會提前和煙草公司的客戶經(jīng)理進行溝通，了解最新煙草信息
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“疏堵并舉，欲疏無法”的現(xiàn)象，也給煙草無證經(jīng)營銷售造成了有利的條件。
（二）煙草專賣管理工作隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
隨著社會信息化不斷發(fā)展和商品流通
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表述一下。關(guān)鍵是要看的人能看得懂。
三是本月的主要工作情況。這是分析報告的重點。可以分為市場走訪情況；客戶反饋情況；新品牌培育情況；從市場、客戶、銷售、信息
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全球矚目的消費類信息產(chǎn)品。PS系列雖然如此風(fēng)光，但是五年前剛上市時，索尼公司內(nèi)部很少有人看好這個產(chǎn)品。原因之一是，PS的發(fā)明工程師久多良木健行事怪異
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煙草企業(yè)的視角考慮問題，將自己視為企業(yè)最高管理團隊的一員而不是分工領(lǐng)域或板塊的一把手的時候，才能真正在高層達成共識并有效向各層級員工傳遞正確的信息，從而真正推動
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，客戶經(jīng)理與戶管員逐一對應(yīng)掛鉤，信息共享，專銷互動。如行棋一般做到前后策應(yīng)，穩(wěn)妥推進。他把自己定位成一顆過河的卒子，有進無退，
