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新品培育方面，精心建立了“三維黃金期管控模型”。從時間維度上劃分30天培育期、60天成長期和90天鞏固期，每個階段設置明確的KPI指標。從空間維度通過熱力圖分析

“貨堆如山”的豐滿形象，讓不同的顧客進店后都能買到自己心儀的卷煙。為了不流失顧客，注意高、中、低檔卷煙的合理搭配，讓顧客有更多的選擇余地。二是做好新品培育

？共育品規雖明確了“大品牌”戰略導向，但需要通盤考慮對消費滿足、產品創新、新品培育所造成的影響。入圍大單品集中度提升，中小規格發展難度增加，多樣化

研發階段，從產品開發的需求調研到產品中試測試到產品定型調研，必須是科學嚴謹的，不能走過場，更不能靠主觀武斷；二是在新品培育階段

的銷區團隊，主要負責市場調研、新品培育、終端宣講、圈層營銷、客戶回訪等職能，而這些職能都是電子煙品牌亟需補強的。此前，經銷商最大的工作就是供貨和拓店

，這是單純的產品思維。黃金葉所面臨的問題，當然需要產品，但如果單純依靠產品，在新品培育愈加困難的當下，將是頭痛醫頭腳痛醫腳。　　因為

%，年齡50歲以上的占51.2%，經營者年齡普偏大，且文化水平不高，大多在高中以下。農村零售戶對新鮮事物接受度低，對卷煙新品培育、低焦油卷煙品牌

下，省產卷煙銷量上去了，客戶卷煙盈利水平也提升了，截至6月份，他不僅完成了月度銷售任務，省產卷煙新品培育更是名列前茅，

渠道，融合數據采集方式，實現采集數據多指標、可量化、可計算，為新品培育、客戶分檔等提供數據支撐，推動“數據驅動”工作落地實施并取得明顯進展

發展不平衡。向客戶宣傳介紹品牌特性的主動不夠，使客戶對品牌培育的認識不足。　　（三）品牌培育不夠深入，工商協同營銷能力有待進一步加強。對新品培育

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