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”基礎(chǔ)上，通過五個提升全面推動零售終端建設(shè)工作。
一是切實樹立終端建設(shè)持續(xù)提升的意識。從解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實不力等問題入手，通過“關(guān)鍵在于落實”主題
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。通過開展督察工作，對存在的問題，認(rèn)真抓、及時改，對于整改不力的，實行領(lǐng)導(dǎo)跟班制，保證問題的及時有效整改，全力提升
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、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
嚴(yán)肅紀(jì)律，確保監(jiān)管到位。構(gòu)建公開透明、規(guī)范運作與全過程監(jiān)督三位一體的權(quán)力運行監(jiān)管機制，加強管理監(jiān)督。由于管理不力發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題的部門，
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，對在推進工作中執(zhí)行不力，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人進行問責(zé)，對具體工作人員進行考核。
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，保障品牌培育工作真抓實干，取得成效。
三是嚴(yán)抓，營銷部按照工作計劃，對品牌培育工作開展不力的相關(guān)工作人員進行問責(zé)，為品牌培育工作
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;做到對大戶“每月不少于一次告戒談話、不少于四次突擊檢查”。將對違法大戶的監(jiān)管情況納入考核，對轄區(qū)內(nèi)違法大戶疏于監(jiān)控或打擊不力的，實行中隊長責(zé)任追究。
聯(lián)查邊界市場。為
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工作不力、卷煙市場凈化率不高的單位追究單位領(lǐng)導(dǎo)和專賣管理部門的責(zé)任。
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獎勵，對控?zé)?em class="term">不力的單位進行通報批評，并在媒體上曝光。
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的群體事件的發(fā)生，全力維護好節(jié)日期間的社會穩(wěn)定。
三、加大內(nèi)部監(jiān)管力度。全面加強縣局人員的管理，對專賣人員行政不作為、有案不查、查而不力甚至有意泄密的嚴(yán)重失職行為堅決予以
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專賣科長帶隊巡查全縣市場，稽查隊劃分巡查區(qū)域、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)；稽查員分片包戶，做好巡查記錄。整頓成效實行后期考核，對整頓工作不力的，
