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，銷量也是居我店里的群煙之首。
多年來，“芙蓉王”一直堅守本源真意、摒棄浮躁和過多的人工雕琢、返璞歸真，向消費(fèi)者傳遞出最自然的煙草香韻。“芙蓉王”一直堅守人本精神
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，銷量也是居我店里的群煙之首。
多年來，“芙蓉王”一直堅守本源真意、摒棄浮躁和過多的人工雕琢、返璞歸真，向消費(fèi)者傳遞出最自然的煙草香韻。“芙蓉王”一直堅守人本
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明顯增強(qiáng)。
文超：愛崗敬業(yè) 彰顯軍人本色
1996年，文超退伍來到涪陵煙廠，成了制絲車間一名普通的操作工，從此開始了他人生的一次重要轉(zhuǎn)變
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，并不勸阻吸煙者，甚至還有部分場所負(fù)責(zé)人本身就是吸煙者。“市民在下班時間發(fā)現(xiàn)禁煙場所有人吸煙，不向場所負(fù)責(zé)人反饋就直接打電話要求執(zhí)法人員立即趕往現(xiàn)場執(zhí)法，
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，形成邊界清晰、層級分明的云南中煙母文化體系。紅塔集團(tuán)“山高人為峰”強(qiáng)調(diào)人本管理，紅云紅河集團(tuán)“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”強(qiáng)調(diào)和諧管理，“合和”文化的內(nèi)涵同樣包含了這些
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;力促活動取得實效。
打造人本服務(wù)鏈，解決好服務(wù)基層“最后一公里”問題。員工是一個企業(yè)的核心資源，員工能力的持續(xù)提升推動著企業(yè)的發(fā)展。作為與零售客戶直接打交道的一線營銷
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）“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，對大連煙草的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)
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者往往住得較為集中。而且在其周圍煙民隊伍發(fā)展較快。有些人本不會吸煙，也受環(huán)境影響，盲目從眾了。吸煙的同學(xué)因為共同嗜好，較之不會吸煙的同學(xué)多了一種聯(lián)系和溝通
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通過“以分級分類管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為抓手，以堅持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量
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進(jìn)行宣貫。員工了解了貫標(biāo)的諸多“好處”之后，參與熱情逐漸高漲，貫標(biāo)意識不斷增強(qiáng)，形成了良好的工作氛圍。
立足實際，務(wù)求實效。營煙人本著“立足
