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;“十二五”期間，公司全體員工一起“再造了一個廣西中煙”。
會議傳達學習了全國煙草工作會議精神，并對下一階段的工作進行了安排。會議強調(diào)，公司必須走“以結(jié)構(gòu)
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;詳細詢問煙葉收儲和保管情況，了解成品高架庫中作業(yè)成品上架的操作流程及成品管理信息化工作。在煙葉分選現(xiàn)場，王樹榮總經(jīng)理要求通過流程再造，盡快完成一條具有推廣價值
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;構(gòu)建復(fù)合配送模式。三是分層作業(yè)，再造業(yè)務(wù)流程。四是承擔云南中煙托盤聯(lián)運試點工作。
涼亭中心庫發(fā)運計劃為兩卷煙集團集合訂單組拼發(fā)運，即紅塔集團和紅云紅河集團品牌統(tǒng)籌安排
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、設(shè)備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業(yè)位置和內(nèi)容，為各崗位角色提供依據(jù)。二是管理制度標準化。以新庫庫內(nèi)工序流程再造為依托，
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、分片包掛、協(xié)調(diào)推進的方式，努力提升工作成效。
一是專銷協(xié)同搞培訓(xùn)，提升終端再造軟實力。堅持“一堂培訓(xùn)、兩項任務(wù)、一個目標”的培訓(xùn)模式，采取PPT講演
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二是認清發(fā)展形勢，明確工作重點。要求各部門以強烈的大局意識、憂患意識和發(fā)展意識，圍繞行業(yè)經(jīng)濟運行面臨的主要問題，立足“升級一個平臺、爭創(chuàng)一個目標、再造
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再造的管理要求，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，以QC活動為載體，構(gòu)建“對標、立標、達標、創(chuàng)標”的精益工作持續(xù)改進流程，形成“實踐—完善—再
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改革卷煙訂單采集方式為抓手，以營銷流程再造為重點，保障零售客戶自主經(jīng)營權(quán)，層層傳導(dǎo)市場力量，優(yōu)化營銷資源配置，促進品牌優(yōu)勝劣汰
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了2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的顯著成效，號召全體員工圍繞2015年“升級一個平臺、爭創(chuàng)一個目標、再造一個精品、深化三個轉(zhuǎn)變”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，踐行“共鳴、共識、共擔、共享”的企業(yè)核心
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;到實際中去的總原則，對鑒定過程進行流程再造。通過質(zhì)量管理體系的建立，改進工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，使體系建設(shè)收到
