為您找到相關(guān)結(jié)果 2296 篇
-
反饋，品牌管理員和品牌經(jīng)理要注重市場(chǎng)調(diào)研與分析，對(duì)品牌培育過程中出現(xiàn)的問題提出可行性建議；四是嚴(yán)格規(guī)范品牌培育工作，禁止向零售戶采取壓煙、搭配
-
，確保實(shí)現(xiàn)指標(biāo)制定的科學(xué)性、目標(biāo)分解的合理性、措施執(zhí)行的可行性。
下一步，南昌卷煙廠將以精益目標(biāo)為引領(lǐng)，緊盯“降本增效”，持續(xù)營(yíng)造濃厚的全員參與
-
工廠應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的適宜性、可行性和有效性。
加強(qiáng)應(yīng)急演練。根據(jù)識(shí)別的22個(gè)緊急情況和潛在事故發(fā)生部位，有針對(duì)性地制定了24項(xiàng)應(yīng)急演練計(jì)劃并明確了主控部門、演練
-
科研流動(dòng)站開展了廣泛合作。
會(huì)議就項(xiàng)目研究背景、前期基礎(chǔ)，選題意義、在煙草行業(yè)的應(yīng)用、可行性分析、創(chuàng)新點(diǎn)、進(jìn)度安排以及預(yù)期目標(biāo)等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。與會(huì)專家圍繞項(xiàng)目進(jìn)行研討，
-
考核目標(biāo)，由督查考評(píng)中心負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)層面次月考評(píng)內(nèi)容的合理性、可行性進(jìn)行有效審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后付諸實(shí)施。
強(qiáng)化痕跡管理。以痕跡管理為切入點(diǎn)，采取崗位考核
-
形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)維修改造和資產(chǎn)更新的可行性研究，確保投資收益；二是要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
-
中南村的建設(shè)發(fā)展出謀劃策，對(duì)其生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了可行性的意見和建議，切實(shí)讓群眾得實(shí)惠。下一步，專賣黨支部將繼續(xù)落實(shí)幫扶措施，為
-
季度對(duì)標(biāo)評(píng)估會(huì)議，評(píng)審對(duì)標(biāo)過程中存在的問題，明確各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿部門，評(píng)估改進(jìn)措施可行性。
三是要融入精益管理思想，通過對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析暴露管理缺陷
-
實(shí)施辦法》的合理性、可行性，結(jié)合當(dāng)前德煙專賣、法規(guī)工作的新形勢(shì)、新問題，從自由裁量情形的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、違法行為的處罰幅度等方面展開分析、交流和討論，在分析中找到問題、在交流中
-
需跨工班項(xiàng)目進(jìn)行資源共享、整合，專題組織涉及質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等申報(bào)課題的立項(xiàng)、策劃、評(píng)審工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)性、可行性。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)
