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;更重要的是看他是怎樣做的。所謂領導，帶領、引導之謂也。領導干部的表率作用往往是一種無形的力量和無聲的命令，會對廣大群眾產生較強的示范和導向作用。無論是一個地區、行業也好

“節令就是命令、節令就是質量、節令就是效益”的意識，嚴格貫徹落實省局（公司）“二十個嚴禁”規定，嚴把質量關，做到栽一株活一株

節令。樹立“時間就是命令、時間就是質量、時間就是科技、時間就是效益”的思想，抓住節令和旱情適時移栽，確保5.26萬畝烤煙在5月15日全面完成移栽任務。　　夯實“水”字有保障

1100株/畝以上，倡導種植“中棵煙”，實現質量要求與市場接軌，真正做到堅持市場導向，提高煙葉質量。　　四是強化目標倒逼。樹立“節令就是命令、節令

“節令就是命令、節令就是質量、節令就是效益”的思想，扎實做好烤煙膜下小苗移栽和管理工作，對完成全年烤煙生產目標任務至關重要；第二，要充分發揮膜下

“節令就是命令、節令就是質量”的觀念，圍繞節令倒排工作日程，確保大田移栽要在4月30日前基本結束；四要嚴格落實合同面簽責任制。各居委會、居民小組要積極協助煙葉

突發災害；四是以災情為命令，迅速開展生產自救；五是由縣局（分公司）主要負責人帶隊，深入震中永平煙站，

一批香煙要在中午走私入境”。案情就是命令，該站立即派出查緝組前往清水河轄區重點路段開展設伏、堵截。12時許，查緝官兵發現有一輛白色貨車從境外方向駛來，時快時慢

，整理歸檔資料及時錄入信息系統并進行總結改進，提升市場監管水平和效率。　　三是轉變監管方式，從傳統的行政命令式執法向“文明行政，服務疏導”的柔性

和請進宮，命令玉匠將石頭打造一番，發現果然是一塊上等的美玉，于是將其命名為“和氏璧”。留下了“玉不琢，不成器”這一凄美的故事。　　回顧中國五千

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