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管理為契機(jī)，倡導(dǎo)職工開(kāi)展自主維護(hù)、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項(xiàng)，查找六源21處，及時(shí)進(jìn)行了改善；用活了高級(jí)技師
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他們從身邊的小改小革做起，集小勝為大勝，最終形成人人參與創(chuàng)新、人人推動(dòng)改革的氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。”說(shuō)起開(kāi)展“微創(chuàng)新”的初衷，泰州市
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動(dòng)力，促改進(jìn)，作為基層一線，我們的創(chuàng)新方向就是立足崗位的小改小革，并努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。”
在四月份的青工大講堂上，
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，創(chuàng)新的思路在員工。要通過(guò)集中廣大干部員工的智慧和力量，善于運(yùn)用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“腫瘤”。要善于使用“放大鏡
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經(jīng)驗(yàn)干事，終將落后于人。我們要不斷啟迪智慧，發(fā)散思維，不僅要將此次技改引進(jìn)的高、精、尖技術(shù)和設(shè)備充分運(yùn)用起來(lái)，還要從“小改小革”做起，
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檢查、季度綜合評(píng)審。積極開(kāi)展精益改善小改小革活動(dòng)，共進(jìn)行精益改善21項(xiàng)。年初建立完善了工廠目標(biāo)指標(biāo)體系，將精益管理指標(biāo)納入到指標(biāo)庫(kù)中，并分解到部門(mén)和崗位進(jìn)行
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，包括通過(guò)添加脫硫助燃劑來(lái)降低二氧化硫排放，以及開(kāi)展小發(fā)明、小革新等活動(dòng)，但總體效果并不理想。”動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人說(shuō)。
既然小改小革不理想，那么
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嘗試進(jìn)行一些小改小革，讓這位“新朋友”更好地融入車間。記者看到，在M8卷接機(jī)煙庫(kù)入口通道以及轉(zhuǎn)彎處分別安裝著塑質(zhì)的輪子，隨著煙支的傳送不停轉(zhuǎn)動(dòng)。
“加裝這個(gè)
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嘗試進(jìn)行一些小改小革，讓這位“新朋友”更好地融入車間。記者看到，在M8卷接機(jī)煙庫(kù)入口通道以及轉(zhuǎn)彎處分別安裝著塑質(zhì)的輪子，隨著煙支的傳送不停轉(zhuǎn)動(dòng)。
“加裝這個(gè)
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如今的2.47千克標(biāo)煤/萬(wàn)支，較2013年同比下降了31.58%。
“數(shù)據(jù)能最直觀地反映變化。通過(guò)精益，能耗指標(biāo)一降再降，大家于是都爭(zhēng)著搶著小改小革，
