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核算；加大物流成本費(fèi)用控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。綜合考慮地理環(huán)境、硬件設(shè)施、人員等情況，探索研究省內(nèi)跨地市區(qū)域配送新模式；先期探索通過對接點(diǎn)代送形式
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。要強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，嚴(yán)格規(guī)范成本核算，想方設(shè)法降低原料采購成本、生產(chǎn)制造成本、卷煙營銷成本和工商物流成本，切實(shí)提高勞動生產(chǎn)率、貨幣資金收益率和國有資產(chǎn)保值
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;進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范了會計核算、國資管理、預(yù)算管理等制度，為慶陽市局（公司）財務(wù)管理水平奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
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。公司總經(jīng)理、黨委書記張維群、副總經(jīng)理吳永勝、郝建軍應(yīng)邀參加了評審會。
技術(shù)分中心ZL26C攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人通過PPT形式從改進(jìn)目的、噪聲源分析、改進(jìn)措施、進(jìn)度人員安排、成本核算、技術(shù)難點(diǎn)等方面介紹
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面的工作確保陸良分公司財務(wù)工作“開好局，起好頭”，一是大家對2016年報銷指標(biāo)、財務(wù)報銷及核算系統(tǒng)的變動部分及新知識進(jìn)行了扎實(shí)學(xué)習(xí)，做到及時指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行
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，財務(wù)管理科緊緊圍繞四方面的工作確保陸良分公司財務(wù)工作 “開好局，起好頭”，一是大家對2016年報銷指標(biāo)、財務(wù)報銷及核算系統(tǒng)的變動部分及新知識進(jìn)行了扎實(shí)
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，自覺接受煙農(nóng)監(jiān)督；
實(shí)物直通煙農(nóng)。將兌現(xiàn)的化肥以按照“上打下”核算成“套餐”，以實(shí)物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對兌付到村、組和二次分配
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。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，劃小核算單元，研究制定卷煙單箱費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用、煙葉擔(dān)均費(fèi)用、招待費(fèi)、會議費(fèi)、捐贈支出等預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，研究控制“不可控費(fèi)用
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;著力培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、法律意識、責(zé)任意識，夯實(shí)財務(wù)發(fā)展根基，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范建設(shè)。統(tǒng)一財務(wù)核算辦法、預(yù)算編制口徑、資產(chǎn)監(jiān)管措施、資金收支原則
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全省系統(tǒng)“物流上水平”的重要舉措。在整合過程中，牡丹江、綏芬河市局（公司）堅持“保持專賣體制不變、經(jīng)營主體不變和核算主體不變”原則，按照“統(tǒng)一
