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基礎(chǔ)不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化、信息化、常態(tài)化；堅(jiān)持銷量增長(zhǎng)不動(dòng)搖，力爭(zhēng)活動(dòng)期間，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量穩(wěn)中有升，市場(chǎng)控制力、凈化率
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推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理。要把威寧、赫章作為煙葉發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過威寧、赫章煙葉的發(fā)展來帶動(dòng)全區(qū)煙葉的發(fā)展。要制訂基本煙田保護(hù)制度，將基本煙田規(guī)劃納入整個(gè)大農(nóng)業(yè)
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化；加強(qiáng)過程管理，促進(jìn)管理流程化；加強(qiáng)信息結(jié)合，促進(jìn)流程信息化；加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范化；加強(qiáng)運(yùn)行
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抓好辦事公開民主管理和工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷管理“兩項(xiàng)工作”，按照工作規(guī)范化、制度體系化、管理流程化、操作透明化、數(shù)據(jù)信息化的要求，深入扎實(shí)地推進(jìn)辦事公開民主管理
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工作會(huì)議及2010年湖北質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，緊緊圍繞“上水平、促跨越”主要任務(wù)，始終堅(jiān)持“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想，以落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化
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一是體系目標(biāo)化。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，把體系建設(shè)和行業(yè)的重點(diǎn)工作、企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，使體系建設(shè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。
二是管理流程化。通過流程的優(yōu)化來整合管理、促進(jìn)協(xié)同
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；一是要轉(zhuǎn)變觀念、注重軟件，依靠管理支撐各項(xiàng)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)煙葉工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；二是要注重痕跡管理；三是要搞好績(jī)效考評(píng)
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化），堅(jiān)持“高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)追求，高標(biāo)準(zhǔn)策劃，高質(zhì)量實(shí)施”，
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；必須要調(diào)整發(fā)展方式，將隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任和執(zhí)行能力建設(shè)上來；必須要調(diào)整管理方式，將企業(yè)管理的抓手轉(zhuǎn)移到以“信息化、流程化”為主要內(nèi)容的“內(nèi)控
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應(yīng)有位置，五年夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)）工作定位，穩(wěn)步推進(jìn)零售戶致富、流程化管理和責(zé)任建設(shè)三大工程，努力推動(dòng)市場(chǎng)、兩煙經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)
