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先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)探索區(qū)。緊盯煙葉生產(chǎn)流程管理，狠抓合作社規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。15個煙葉合作社優(yōu)化為6個，其中兩個被評為全國行業(yè)示范社；組建烘烤專業(yè)隊(duì)101支735人
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、操作人員的三級責(zé)任制，按PDCA循環(huán)對設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行流程管理，不斷完善和改進(jìn)點(diǎn)檢管理，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢動態(tài)管理，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。例如，
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煙葉供商交接方的實(shí)際需要，組織力量制好今年朱砂煙品種的仿制樣品，用于指導(dǎo)全縣的煙葉收購工作。堅(jiān)持流程管理，確保師宗煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。狠抓煙葉質(zhì)量特色
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局（公司）和馬龍區(qū)局（分公司）在烤煙生產(chǎn)上要保持平穩(wěn)發(fā)展；二是當(dāng)前的烤煙收購要認(rèn)真抓好收購流程管理和現(xiàn)場管理；三是對煙葉
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，切實(shí)加強(qiáng)初分預(yù)檢的管理，確保煙葉收購及時啟動。四是把握好規(guī)章制度。細(xì)化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，
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準(zhǔn)備。
體系建設(shè)一直以來都是集團(tuán)常抓不懈的的基礎(chǔ)性工作，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)管理平臺，突出流程管理，優(yōu)化資源配置，
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工作事項(xiàng)，按照“事項(xiàng)簡、流程優(yōu)、材料減、時間壓”的要求，組織歸口部門增強(qiáng)服務(wù)意識、改進(jìn)審批機(jī)制、優(yōu)化流程管理。
“以前報(bào)銷需要層層審批，現(xiàn)在流程精簡
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，一方面要努力降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，另一方面更要主動找問題：如何提升現(xiàn)行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理
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，做到收購政策要求家喻戶曉、人人皆知，積極引導(dǎo)煙農(nóng)快速交煙和交售好煙。
四是現(xiàn)場管理到位，煙葉收購站點(diǎn)嚴(yán)格堅(jiān)持收購流程管理，從初分預(yù)檢
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了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況、工藝管理、設(shè)備運(yùn)行和人員操作情況，并與工廠干部職工就工藝流程和管理細(xì)節(jié)開展座談。在聽取廠黨委書記、廠長饒智華的有關(guān)情況介紹后，白云峰肯定梅州卷煙廠在
