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，莫過于店鋪租金，“如今實體店關了，沒有租金的壓力，顧客購買煙桿、煙彈，我自然可以便宜一些。”至于一開始為何選擇經營電子煙體驗店

個月，店內每個月的銷售流水只有區區三萬元左右，但每月租金、人工、水電成本卻要接近兩萬五，已經難以維系收支平衡，更別說盈利了。相比一開始開店時

商與我們實體店鋪相比，優勢很多，最明顯的優勢就是網店不用承擔昂貴的店面租金。網上店鋪都是依賴于淘寶、拍拍等專門商務網站的空間平臺，而這些專業的商務網站現在基本

擠壓之中，令他倍感壓力重重。小小15平米的店面，月租金就要3000余元，年租金近四萬元。　　還有，隨著城市的持續改造和不斷進行的基礎設施建設

銷售的租金占比奇高無比，本想低租金，最后卻變成了地地道道的高租金；在人力成本方面很多企業也是如此，一味地簡單減人，用最低工資去吸

，售價只要200多元，相當于打了五折。 ??? 事實上，近年來，百貨店生存空間被購物中心及電子商務日益擠壓，尤其是在沒有門店租金成本

收取租金，并從產品的銷售額中提取一定的比例作為利潤。　　在外界看來，前一種是本質上的零售經銷商，而后一種則更像是地產商。通過賺取進場費、租金獲取生存與發展空間

其朋友來租用，用途不詳，年租金22500元，以現金結付。由于韋某金說話支支吾吾，辦案人員對此半信半疑。在調查韋某金銀行賬戶時發現，

覺得電子煙是門躺著就能賺錢的好生意，沒有實體店，不需要負擔租金的成本，在線上開個網店，一個月就能輕松入賬幾十萬元，毛利率非常

推銷附近村民的土特產，比如臘肉、臘魚、剁辣椒等等，帶動村民致富增收超過30萬元/年。“金志是我們村的能人，現在跟著他干，我們有流轉土地的租金收入

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