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;并積極探索聯(lián)體設(shè)備管理的有效途徑，充分用好TnPM等設(shè)備精細(xì)化管理工具，為車間的生產(chǎn)提供硬件保障，使其真正按照黃廠長(zhǎng)報(bào)告中提出的把“精品卷包線”打造成為贛州
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提高零售客戶超市管理效率、節(jié)省管理成本、保障客戶利益的一種有效的管理工具；這套系統(tǒng)在煙草企業(yè)的信息采集、貨源投放、品牌培育、市場(chǎng)管理等方面具有巨大的作用。
（四
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成本、節(jié)能、效率、質(zhì)量、管理五個(gè)方面工作為著力點(diǎn)，相繼開(kāi)展了顧客理念導(dǎo)入、管理工具導(dǎo)入與管理創(chuàng)新、標(biāo)桿引領(lǐng)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等4個(gè)群眾性活動(dòng)，通過(guò)評(píng)選陽(yáng)光服務(wù)崗、優(yōu)秀課程教案
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;幫助企業(yè)節(jié)能降耗、控制成本、提高效率的先進(jìn)管理工具。實(shí)施六西格瑪就是為了解決工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板、不足和隱患，使企業(yè)的管理上水平，使企業(yè)的效益大幅攀升。六西格瑪推進(jìn)工作從
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考核辦法。主管部門調(diào)整考評(píng)辦法的評(píng)分結(jié)構(gòu)，對(duì)考核的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)淡化，加大對(duì)管理工具、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)整體水平等權(quán)重分配，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展和評(píng)比進(jìn)行良好的方向性
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，取得了積極長(zhǎng)效。
?——全面協(xié)同推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)動(dòng)全體員工大力開(kāi)展整理、整頓、清潔工作；與精益六西格瑪、班組建設(shè)、TPM等管理工具相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各單位6S
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接受。
正確處理目標(biāo)管理的三對(duì)關(guān)系
??? 目標(biāo)管理是一套知易行難的管理工具，要真正應(yīng)用好須正確處理三對(duì)關(guān)系。
??? 目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系。在實(shí)踐中，目標(biāo)與任務(wù)的概念極易混淆
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中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石
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管理模式，本身也包含了一套自己的方法論。但是對(duì)于中國(guó)管理學(xué)界普遍輕視與忽略甚至誤導(dǎo)學(xué)生輕視管理工具、技能與方法論的傾向，我覺(jué)得有必要特別將方法論或者工具體系作為境界管理
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，精準(zhǔn)定位客戶群。
26年豐富的連鎖零售管理經(jīng)驗(yàn)，天虹建立了富有效率的精細(xì)營(yíng)運(yùn)管理體系。天虹百貨在業(yè)界率先引進(jìn)精益六西格瑪、平衡記分卡、卓越績(jī)效管理模式等先進(jìn)的管理工具。
呂志
