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嶄新的企業管理體系，帶來的是整個企業管理的變革，讓企業工作效率提高、工作風格轉變。它注重內外兼修，針對不同環境、不同層面、不同角度都制定了相應的管理工具

唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個難題？不假思索，當下我們正好可以利用TnPM這個先進的管理工具滲透到設備精益管理當中，針對中煙提出的點檢、信息、保養、修理

、標準化作業、無間斷流程、防差錯等管理工具，提出改進的措施、目標和實施計劃，系統地組織開展各項改進活動，解決各種浪費問題，實現提高效率、降低成本

卷煙企業必備的管理工具 　　卷煙企業與質量是分不開的，生產一線上的重點內容除了安全便是質量。評價卷煙企業的生產水平，質量水平占據著舉足輕重的作用。質量管理是控制質量的工具

”動起來　充分發揮管理工具的作用　　明確目標，理順思路。管理體系運行是一個動態的過程，營煙人以建立“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效

;并積極探索聯體設備管理的有效途徑，充分用好TnPM等設備精細化管理工具，為車間的生產提供硬件保障，使其真正按照黃廠長報告中提出的把“精品卷包線”打造成為贛州

提高零售客戶超市管理效率、節省管理成本、保障客戶利益的一種有效的管理工具；這套系統在煙草企業的信息采集、貨源投放、品牌培育、市場管理等方面具有巨大的作用。　　（四

成本、節能、效率、質量、管理五個方面工作為著力點，相繼開展了顧客理念導入、管理工具導入與管理創新、標桿引領、管理團隊建設等4個群眾性活動，通過評選陽光服務崗、優秀課程教案

;幫助企業節能降耗、控制成本、提高效率的先進管理工具。實施六西格瑪就是為了解決工廠生產經營管理中的短板、不足和隱患，使企業的管理上水平，使企業的效益大幅攀升。六西格瑪推進工作從

考核辦法。主管部門調整考評辦法的評分結構，對考核的經濟效益應淡化，加大對管理工具、專業技術的應用及團隊整體水平等權重分配，對活動的開展和評比進行良好的方向性

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