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，忽略管理改進和貫徹落實。不能將對標管理思想貫穿到日常管理活動中，使對標管理流于表面。
三是對標管理深度不夠。目前多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)的對照標準還停留在一些具體指標
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;使原料庫容利用率提高20%，成品作業(yè)效率提高40%以上。
三是打造獨具特色的人本物流。以公司“攀登者”文化為依托，積極開展物流文化建設(shè)，夯實人本管理
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人，煙草企業(yè)通過樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對象，把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人
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是推動企業(yè)文化和標準化體系相互融合相互促進的主動力。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，構(gòu)建完善標準化體系，領(lǐng)導首當其沖要成為這種價值觀的化身和體系管理思想的踐行者和推動者。建設(shè)
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，嚴格落實煙草專賣卷煙零售許可證管理辦法，堅決杜絕重許可輕管理的思想，積極開展煙草專賣零售許可證核對檢查、到期延續(xù)、新辦等管理工作。
（五
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，這是所有品牌的出發(fā)點和立足點，沒有品質(zhì)，一切都是負數(shù)。蒙牛的這一品質(zhì)負數(shù)原理很值得煙草企業(yè)借鑒?！? 煙草企業(yè)要結(jié)合實際貫徹戴明的質(zhì)量管理思想，
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引領(lǐng)作用；其次，要在不同管理場合宣貫規(guī)范的思想和理念，要層層宣貫下去；第三，必要時組織召開職工大會，將企業(yè)規(guī)范管理
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規(guī)范，就要做到民主管理。民主管理是相對于絕對服從絕對權(quán)威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達到
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形式多樣的技能大比武，崗位大練兵、每月一星等活動，評出高低優(yōu)劣，激勵先進、鞭策后進。同時，要把精益物流的管理思想運用到現(xiàn)代物流
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有所下降；四是缺乏有效的激勵機制。有的企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理制度還是比較粗暴，帶有傳統(tǒng)的管理思想，缺乏“以人為本”管理理念，忽視員工
