為您找到相關(guān)結(jié)果 1914 篇
-
、統(tǒng)計(jì)、處置模式數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)查找問題原因制定改進(jìn)措施，為預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化管理提升。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步量化車間運(yùn)維模式、保養(yǎng)時(shí)間、用餐時(shí)間
-
。? ? ? ?下一步，該廠將按照“踏實(shí)為基、扎實(shí)為要”工作方針，持續(xù)開展企業(yè)管理和質(zhì)量管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步加大QC課題攻關(guān)力度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
-
，實(shí)現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、崗位整合。入數(shù)管理，促進(jìn)管理提升。管理團(tuán)隊(duì)通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，
-
;針對終端實(shí)際情況提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，改善經(jīng)營生態(tài)，提升店鋪實(shí)力，推動(dòng)終端需求和客戶服務(wù)的有效對接。鞏固深化管理提升成果，采取黨建引領(lǐng)、門店升級、終端
-
、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的分類監(jiān)管，優(yōu)化工作程序、改進(jìn)工作思路，確保做到精細(xì)劃分、精準(zhǔn)管理、提升效率。。制定“服務(wù)線路圖”。采取線上線下相結(jié)合形式，在線
-
，有效提取制絲、卷包環(huán)節(jié)剔除梗簽中的煙絲。下一步，成都卷煙廠將扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理、提升設(shè)備效率、優(yōu)化工藝管控等，進(jìn)一步提升煙葉消耗管控水平。
-
，高質(zhì)量推動(dòng)雪茄發(fā)展；突出管理提升，高效能推進(jìn)企業(yè)治理；突出以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才隊(duì)伍。
-
崗位精讀與學(xué)習(xí)，確保精品理念入腦入心。把“標(biāo)準(zhǔn)”作為質(zhì)量管理的提升點(diǎn)。圍繞“知標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，通過制度梳理、機(jī)制完善，制定形成《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
-
，會議要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)全會公報(bào)，將學(xué)習(xí)貫徹全會精神與科室工作緊密結(jié)合。會議對“現(xiàn)場管理百日攻堅(jiān)暨基礎(chǔ)管理提升”專題活動(dòng)和 “標(biāo)準(zhǔn)化”管理現(xiàn)場會進(jìn)行總結(jié)。三聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)班子
-
和能源管理提升相結(jié)合，廣泛征集改良方法和建議，形成全員參與、全員管理的良好氛圍。注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化隱患排查分析。成立隱患排查小組，結(jié)合設(shè)備性能、能源
