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;而是以“社會人”的標(biāo)準(zhǔn)去考慮他們的內(nèi)心思想、感情、生活、個性等等，注重尋求共同的價值理念。
2、民主意識的提升帶來管理方式的變革。自主管理、民主管理日益成為班組管理的重要方式
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的發(fā)展和進步，以制度管人、以文化管人等理論相繼提出。對此，企業(yè)一方面要更新觀念，摒棄陳舊的不適合企業(yè)發(fā)展的管理方式；一方面要結(jié)合實際
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線路完整、分布合理，不同客戶經(jīng)理同一天的拜訪線路能夠聯(lián)系在一起，形成一個“卅”字模式；其次采取集中出發(fā)、分散拜訪、統(tǒng)一返回的管理方式，即早晨市場
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;以精神為導(dǎo)向的管理方式，她屬精神文明范疇，要在一定物質(zhì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)水平相適應(yīng)，同時也對物質(zhì)水平的提高有強大的反作用。煙草商業(yè)企業(yè)
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管理方式。
設(shè)計信息化管理軟件，實現(xiàn)營銷服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)自主化研發(fā)?？梢哉f“135工作法”是立足煙草客戶服務(wù)的特點，從市場服務(wù)客戶的需求為出發(fā)點，融合先進的營銷
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;保持規(guī)律的作息、健康的飲食，為獻血事業(yè)積蓄能量，而且在店鋪管理上，也積極學(xué)習(xí)數(shù)字化經(jīng)營管理方式，既對小店經(jīng)營狀況做到心中有數(shù)，
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的管理方式，打破信息孤島困境，實現(xiàn)煙框狀態(tài)與位置的精準(zhǔn)定位，推動巷道管理精益化，大幅提升查找效率與周轉(zhuǎn)效能；同時，系統(tǒng)基于
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;張建華辭去駕駛員工作，回村專營雜貨店，但落后的經(jīng)營管理方式成了他的瓶頸。瀘西縣煙草專賣局的片區(qū)客戶經(jīng)理在日常走訪中，向張建華推薦了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“云香印象”現(xiàn)代
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，落實制絲生產(chǎn)全過程精準(zhǔn)管控，不斷提升產(chǎn)品“精美”品質(zhì)。優(yōu)體系，強化工藝管理。該廠秉持“強品牌、夯基礎(chǔ)”宗旨，將“網(wǎng)格化”管理方式與質(zhì)量管理體系相
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育苗大棚。攝/耿曉宇與傳統(tǒng)漂浮育苗依靠人工經(jīng)驗的管理方式不同，智慧育苗大棚配備先進的物聯(lián)網(wǎng)智控系統(tǒng)，可實現(xiàn)24小時不間斷監(jiān)測棚內(nèi)溫濕度、光照等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一旦監(jiān)測
