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摩迪特色的5S管理模式。整個(gè)5S改善過程共發(fā)現(xiàn)整改點(diǎn)170項(xiàng)，其中現(xiàn)場完成87項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)倉庫面積節(jié)省30%，并消除了一些安全隱患。
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”教育培訓(xùn)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。
“學(xué)分制”教育培訓(xùn)管理模式讓職工合理安排時(shí)間進(jìn)行“必修”和“選修”課程學(xué)習(xí)，通過“請(qǐng)進(jìn)來”、“自己講”、“跨科室”、“互動(dòng)研討交流”、“視頻觀影”等多種
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專家組先后深入到何元、姚關(guān)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別對(duì)施甸云煙-12型烤房研究與推廣應(yīng)用、煙夾烘烤與常規(guī)烘烤對(duì)比試驗(yàn)研究、保山煙葉專業(yè)化烘烤組織管理模式調(diào)查研究、保山煙區(qū)紅花大金元采烤關(guān)鍵技術(shù)
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歇服務(wù)、管理、維穩(wěn)、老年教育等工作的管理模式、工作特點(diǎn)展開交談學(xué)習(xí)，并就新時(shí)期如何做好離退歇服務(wù)管理工作、豐富老同志精神文化生活、強(qiáng)化離退歇辦公室自身建設(shè)等方面進(jìn)行了探討。通過切磋交流
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，信州區(qū)局采取錯(cuò)時(shí)上班布線、蹲點(diǎn)等方法查處了一些本地大要案以及廣豐縣局專賣人員周考核制等專賣管理模式。在座談中引起與會(huì)人員共鳴，大家認(rèn)為不虛此行，受益匪淺
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的生產(chǎn)加工現(xiàn)狀及設(shè)備設(shè)施的配置情況，和復(fù)烤企業(yè)整合后對(duì)復(fù)烤廠所帶來的優(yōu)勢及存在的問題。針對(duì)現(xiàn)場調(diào)研情況，陳江華副總經(jīng)理對(duì)貴州復(fù)烤企業(yè)整合后的管理模式給予了肯定，
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煙草在線宜賓消息 為激發(fā)廣大員工立足崗位、奉獻(xiàn)煙草的工作熱情，更好地將公司“2234”管理模式融入自身工作實(shí)踐之中，近日，四川省宜賓復(fù)烤廠舉辦了以
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科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名包村干部、一名煙草技術(shù)員包抓的管理模式，組織機(jī)關(guān)干部分期分片深入田間一線，集中時(shí)間、集中人力、集中精力，全力與煙農(nóng)一起搶墑移栽煙苗，
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營銷、體驗(yàn)營銷、互動(dòng)營銷，充分運(yùn)用分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)等循環(huán)管理模式，切實(shí)與客戶深度分享交流。
通過此次活動(dòng)，不僅提高了卷煙營銷人員深入分析市場
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兩個(gè)基層中隊(duì)，不斷創(chuàng)新基層中隊(duì)管理模式。
分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人查看硬件設(shè)施配備情況，翻閱內(nèi)勤資料，跟進(jìn)指導(dǎo)案件的辦理，監(jiān)督集中住宿情況
