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分類編煙，促煙葉烘烤質(zhì)量提升；站點(diǎn)一體化硬件設(shè)施配套、嚴(yán)格落實(shí)分級隊(duì)伍管理考核、人員配套等提出合理化建議及建設(shè)性思路，為明年做實(shí)烤煙生產(chǎn)工作，提升
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落實(shí)貸記卡的辦理進(jìn)度，為零售客戶提供資金支持，提高客戶滿意度。
四是細(xì)化管理考核。在“今訪明送”工作推進(jìn)過程中，注重加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，將其列入績效
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、改造等相關(guān)制度，在生產(chǎn)線設(shè)備、臺式鉆銑床等維修專用設(shè)備方面增加作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，并通過一段時間的積累與借鑒，創(chuàng)新、建立和完善企業(yè)的設(shè)備管理考核指標(biāo)體系
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煙葉質(zhì)量意識，增強(qiáng)煙葉質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，建立健全質(zhì)量管理和考核機(jī)制，不斷完善質(zhì)量控制措施，形成“商業(yè)主導(dǎo)，工商聯(lián)
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;通過加大基礎(chǔ)管理考核，提升組織管理能力水平。
會議充分肯定了當(dāng)前煙葉收購取得的階段性成效，并強(qiáng)調(diào)指出，一是要客觀分析收購工作存在的問題，進(jìn)一步
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；三是繼續(xù)加強(qiáng)田間剩余煙葉及煙花煙杈管理，搞好病蟲害防治，管好最后一片煙葉；四是繼續(xù)加強(qiáng)收購管理工作，加大對收購站點(diǎn)內(nèi)各環(huán)節(jié)的管理考核
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的長效機(jī)制建設(shè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的考核管理。考核堅持客觀公正、過程結(jié)果并重的原則。根據(jù)考核的內(nèi)容和要求，實(shí)事求是地評價內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。考核由深圳市局內(nèi)管處
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和溝通，達(dá)成共識，以純度為核心，嚴(yán)控水分及控青控雜，繼續(xù)抓好專業(yè)化分級散葉收購工作，從人員組織、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)把握、管理考核等各方面
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工作及散煙收購模式，姚景東指出，一是要加大管理和考核力度，務(wù)必將散煙收購補(bǔ)貼資金用實(shí)用好，發(fā)揮好補(bǔ)貼資金的作用，堅持杜絕不規(guī)范
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結(jié)果，公司生產(chǎn)管理部對照《綜合管理考核細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，分別給予了相應(yīng)的獎勵和考核，并要求存在質(zhì)量問題的單位加緊整改，確保質(zhì)量穩(wěn)定。
