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的指導(dǎo)終端客戶應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)報(bào)表,提升客戶經(jīng)理自身的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力和客戶的店面經(jīng)營(yíng)管理能力。
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提高營(yíng)銷管理能力為導(dǎo)向,做到不觸犯“三個(gè)底線”,著力提升卷煙銷售水平。二是要正確看待當(dāng)前煙草行業(yè)形勢(shì),分清兩種情況,克服兩種心態(tài),
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二是提高合作社的經(jīng)營(yíng)能力。幫助合作社選擇具備一定管理能力的人員擔(dān)任理事長(zhǎng),推薦綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員供合作社聘任;指導(dǎo)合作社實(shí)行有效的薪酬激勵(lì)方式,
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指標(biāo)的合理性和完整性。
三是緊貼目標(biāo),控制成本。預(yù)算調(diào)整緊緊圍繞“有增就有減、收入產(chǎn)出相配比”的原因,做好成本費(fèi)用的控制,切實(shí)提升預(yù)算管理能力
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,通過(guò)培訓(xùn),旨在不斷提升異型煙卷煙分揀效率,提高物流非法人實(shí)體化運(yùn)作管理能力和運(yùn)用信息技術(shù)提高物流配送管理水平。
培訓(xùn)班傳達(dá)了全國(guó)煙草行業(yè)異型卷煙自動(dòng)化
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;全面開(kāi)展合作社技能培訓(xùn),提升合作社經(jīng)營(yíng)管理能力。煙站要深度介入、全程參與,加強(qiáng)對(duì)合作社運(yùn)行的監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核,確保為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù)
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;使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲焦S的各個(gè)層級(jí),持續(xù)提升了工廠的管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本,突破了發(fā)展瓶頸,促進(jìn)了工廠基礎(chǔ)管理水平
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同意華偉同志、張松軍同志出任公司第五屆董事會(huì)董事,同意張建民同志出任職工董事。會(huì)議審議通過(guò)了公司總經(jīng)理張維群所作《強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí) 努力提高全面經(jīng)營(yíng)管理能力》的工作報(bào)告;審議
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能力,有一定的烘烤技術(shù)水平、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和管理能力,熟悉各類烤房構(gòu)造及工作原理。年齡要求,男在25—55周歲,女在25—45周歲,且
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,依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開(kāi)展精益改善,