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，爭當服務標兵”主題活動、“我為節(jié)能降耗獻一策”征集活動，推進全員、全過程、全方位精益物流管理。

，一是以“降本增效，持續(xù)改善”理念抓好對標工作，突出成本費用控制，以精益營銷、精益物流為重點，不斷提升經(jīng)營管理、物流配送等水平

，牢固樹立五大發(fā)展理念，以全國企業(yè)管理現(xiàn)場會為契機，廣泛開展“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財務、精益隊伍”全員、全過程、全方位的精益管理，強化約束

“過程精益化”。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機，深入推進精益物流建設，強化精益管理，激發(fā)廣大員工參與質量管理的積極性和創(chuàng)造性，進而使大家

2016年工作進行了安排。　　云南中煙物流管理部、紅塔集團和紅云紅河集團物流中心分別作了發(fā)言，與會人員就卷煙運輸管理、精益物流建設、片煙物流追蹤系統(tǒng)建設等工作進行了交流。

紙”活動，排查浪費點，以“小”而“具體”的細節(jié)改善，推動精益專賣、精益營銷、精益物流、精準機關的創(chuàng)建活動。　　二是活動形式多樣化。本次活動以“效率、成本

;樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，做到一身正氣、兩袖清風，并充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領身邊的員工將“三嚴三實”落實到精益物流工作的每一個環(huán)節(jié)，

的工作領域，重點在卷煙包裝箱循環(huán)利用、工商卷煙托盤聯(lián)運、物流非法人實體化建設、精益物流、管控平臺應用、異型卷煙分揀等工作上，自我加壓，真抓實干，

，梳理物流運輸、包裝箱循環(huán)利用及卷煙托盤聯(lián)運、倉儲管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及統(tǒng)計工作、物流基礎管理工作六大項工作任務，細化分解為21個類別、48項重點工作

物流以建設精益物流為目標，大力推進企業(yè)降本增效工作。在針對費用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費用。圍繞物流業(yè)務實際制定《南平煙草物流車輛管理運行辦法

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