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年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作年度考核方案、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法、追究辦法等相關(guān)制度，并制作責(zé)任清單，將責(zé)任分解到人，切實(shí)形成黨風(fēng)廉政建設(shè)壓力層層傳遞、責(zé)任
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經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子、各煙葉站站長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人反復(fù)討論、修改后下達(dá)的烤煙生產(chǎn)收購(gòu)績(jī)效考核方案進(jìn)行考核，打破以往考核分配中黨組的“平衡”作用，通過(guò)嚴(yán)考，徹底打破考核
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嚴(yán)格監(jiān)督檢查。站點(diǎn)成立專(zhuān)門(mén)檢查小組，按照考核方案全面實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，隨機(jī)抽查各小組責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的主體責(zé)任人要
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，建立檢查考核方案及計(jì)劃、合理考評(píng)指標(biāo)、嚴(yán)格績(jī)效兌現(xiàn)、著重問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)機(jī)制建設(shè)，采用“隨機(jī)抽查+集中檢查”的方式，確保精益管理目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作安排“件件有
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工作實(shí)施方案和考核方案，選派技術(shù)人員到各項(xiàng)目區(qū)當(dāng)?shù)卣盁煵莨尽?260”工程工作組，共同開(kāi)展項(xiàng)目工作，深度參與生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、驗(yàn)收考核、可用性評(píng)價(jià)
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落實(shí)。縣營(yíng)銷(xiāo)部組織力量深入開(kāi)展節(jié)前市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)研判和掌握社會(huì)庫(kù)存、結(jié)構(gòu)、價(jià)格等市場(chǎng)狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定了元、二月份卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)和考核方案，下達(dá)到部、具體到人、細(xì)化到天
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力度，結(jié)合崗位職責(zé)制定考核方案，分管領(lǐng)導(dǎo)將定期不定期開(kāi)展零售戶(hù)走訪調(diào)查，督促專(zhuān)銷(xiāo)服務(wù)工作落到實(shí)處。
景谷縣局（分公司）專(zhuān)賣(mài)
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求，對(duì)有條件的地方要積極推廣大型起壟機(jī)械，提高起壟質(zhì)量，加快起壟進(jìn)度；考核要到位，制定翻土起壟專(zhuān)項(xiàng)考核方案，實(shí)行分片包干
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和有效性，為省內(nèi)兄弟單位順利上線(xiàn)創(chuàng)造有利條件。
四是硬化考核措施。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查考核方案規(guī)定的工作任務(wù)，按月考評(píng)月度清單工作任務(wù)，“盯住不落實(shí)的人、揪住不落
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管理人員和技術(shù)員，并于12月10前人員招錄到崗。
健全層級(jí)制管理考核體系。市局要制定詳細(xì)考核方案，強(qiáng)化對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；各縣局要加強(qiáng)煙站、煙技員
