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，吸收借鑒兄弟單位的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果運(yùn)用；聚焦發(fā)展目標(biāo)真抓實(shí)干，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在
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斷刷新紀(jì)錄；明確對(duì)標(biāo)管理要“如何對(duì)”，要求用好工具、用對(duì)方法，聚焦精益管理主線，用好數(shù)據(jù)分析的載體，努力找準(zhǔn)數(shù)字背后隱藏的潛在問題和要因
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原料保障力奠定了基礎(chǔ)。
會(huì)后，建安區(qū)局（分公司）“聚焦四點(diǎn)”做實(shí)降低農(nóng)殘。一是高度重視，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化煙葉質(zhì)量安全
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，確保考核導(dǎo)向更加明確、要求更加具體。
秦前浩指出，市局（公司）機(jī)關(guān)各部門要聚焦重點(diǎn)工作與難點(diǎn)問題，按照“抓好、抓實(shí)、抓早
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，并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)狀提出了建議和要求。
2015年，上海卷煙廠以“問題為導(dǎo)向”，聚焦生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，針對(duì)性甄選了17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目展開攻關(guān)。項(xiàng)目
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全系統(tǒng)人員克服“四個(gè)不足”，以“四更”和“迅速落實(shí)、及時(shí)反饋”的工作作風(fēng)，聚焦“六大提升工程”，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)
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，答好巴中物流高質(zhì)量發(fā)展答卷。聚焦“破”，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，提升管理質(zhì)效。結(jié)合戰(zhàn)略重點(diǎn)和現(xiàn)代物流建設(shè)要求，提出建設(shè)“紅心物流、精益
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，有利于實(shí)現(xiàn)更高水平的對(duì)外開放。二是認(rèn)真抓好新修訂《標(biāo)準(zhǔn)化法》的貫徹實(shí)施工作。在貫徹實(shí)施過程中，要做到“四個(gè)聚焦”“四個(gè)結(jié)合”。“四個(gè)聚焦”即聚焦標(biāo)準(zhǔn)作用的變化、標(biāo)準(zhǔn)供給主體
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不斷調(diào)整優(yōu)化，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“聚焦產(chǎn)品、激發(fā)活力”二十年來，技術(shù)中心的組織架構(gòu)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)變。2005年技術(shù)中心整合成立，自成立以來至2010
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通過“送法入店”“送法到家”“送法進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)形式，以青年人的奮斗姿態(tài)積極回應(yīng)人民群眾對(duì)法治的新需求新期待。聚焦精準(zhǔn)化目標(biāo)，提前開展普法需求調(diào)查“你們這個(gè)宣傳搞得很及時(shí)
