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一朝被蛇咬，十年怕草繩。　　點評：對于不熟悉的廠家與供貨商，絕不能輕信定貨，卷煙例外，由煙草公司統一管理，絕不

; 　　小喇叭型(BELICOSO)：長度5-5.5英寸，圈徑50。　　蛇型(CULEBRA)：是三支小秀麗型合而為一，吸食時分開，通常長

自身容易受到行政事務的影響而缺少“時間”。要具備企業文化建設的“時間韌性”，便是要求企業的管理者要能“抽出時間”長期關注企業文化建設，而不能“虎頭蛇尾”；同時

，不能一貫堅持，而是虎頭蛇尾，這種做法日積月累，必定影響客戶對煙草的信任度。客戶經理一個重要的職能就是及時將行業相關精神貫徹到每個客戶，

以上的。靠近山區的煙民，常用麻花狀的藤條制作旱煙桿，安上較大的煙鍋和煙嘴，即用于吸煙也可用于擊蛇驅獸、打狼護身，甚至還可以撥草探路，

;長度5-5.5英寸，圈徑50。　　蛇型(CULEBRA)：是三支小秀麗型合而為一，吸食時分開，通常長5-6英寸，圈徑38

。　　一、當前卷煙品牌培育中存在的問題及原因分析。　　（一）品牌培育缺少持續性。　　新品牌培育“虎頭蛇尾”，缺少持續性。一個新品牌上市，剛開始工業

電話舉報，稱有人銷售假煙。為不打草驚蛇，陳艷鋒并未直接派人展開調查，而是叫人幫自己到那個店里買了條煙。在線索確鑿的情況下，陳艷鋒積極安排

分析解決這個問題。　　老板娘：你說我們是個小店，又在農村，鄉里鄉親的，人家張口賒賬，哪能不賒呢？這不成一朝被蛇

部門對此工作要常抓不懈，一抓到底，抓出成效，切莫虎頭蛇尾，半途而廢。　　　點評：卷煙新增戶是零售終端的“后來者”，

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