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、費(fèi)用等中心層面指標(biāo)18項(xiàng)、部門(mén)層面27項(xiàng)、崗位和班組41項(xiàng)。
節(jié)點(diǎn)貫通、全程對(duì)標(biāo)。聚焦單箱物流費(fèi)用、人均配送效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等對(duì)標(biāo)指標(biāo),將行業(yè)中同組單位優(yōu)勢(shì)指標(biāo)立為外部
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等新辦法,積極探索定點(diǎn)取貨、無(wú)接觸送貨等新方式,大幅度提高卷煙分揀配送效率,確保零售戶(hù)訂得到煙、收得到貨、賣(mài)得起價(jià)。復(fù)工以來(lái),全市卷煙市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)
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持之以恒的改進(jìn)和創(chuàng)新,我們的卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)從16.79次提高到21次,人均配送效率從1074箱提高到1134.52箱,優(yōu)于行業(yè)平均水平,而
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單箱物流費(fèi)用下家2.35%,人均卷煙配送效率提升1.44%,中轉(zhuǎn)站從32個(gè)精簡(jiǎn)至8個(gè),全省一級(jí)配送響應(yīng)時(shí)間縮短了24~48小時(shí)。
山西太原
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1.9%,人均作業(yè)效率同比提高4.59%;商業(yè)企業(yè)物流從業(yè)人員同比減少4.02%,人均配送效率同比提高8.04%;
2018年,
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;直接影響了配送效率及客戶(hù)服務(wù)水平,異型煙人工分揀作業(yè)效率低下也愈發(fā)成為制約景德鎮(zhèn)市卷煙配送工作的發(fā)展瓶頸。
4.2人員勞動(dòng)強(qiáng)度大
目前景德鎮(zhèn)市擔(dān)負(fù)異型卷煙分揀任務(wù)的是一條半自動(dòng)分揀
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月底,全區(qū)物流總費(fèi)用2.72億元,同比減少300多萬(wàn)元;單箱物流費(fèi)用210.6元,同比減少4.4元;物流配送效率同比提高3.9
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科學(xué)地進(jìn)行配送資源配置,是提升配送效率和效果的關(guān)鍵。但是,在線(xiàn)路優(yōu)化的過(guò)程中,小集團(tuán)主義的思想較為嚴(yán)重,“籬笆墻”和“界限地”如果不
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,人均配送效率653箱/人,多項(xiàng)指標(biāo)均在行業(yè)平均水平以上。安徽中煙通過(guò)資源共享減少了物流設(shè)施重復(fù)投入,相當(dāng)于節(jié)約投資2億多元;通過(guò)卷煙包裝箱循環(huán)
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,我聯(lián)系了圓通快遞,希望能給我店鋪安裝一個(gè)廣告燈箱,我的主意也得到快遞公司的熱情回應(yīng),因?yàn)檫@能提高他們的配送效率。幾天后,一個(gè)圓圓的“圓通