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工作方案，基于“PDCA”模式，重新梳理流程節(jié)點(diǎn)，按照“突出事前防范、強(qiáng)化事中控制、深入事后總結(jié)”進(jìn)行循環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)非法流通治理工作關(guān)口前移
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企業(yè)管理保障能力。一是組織質(zhì)量管理體系的集團(tuán)審核。采用目標(biāo)管理為主線的PDCA循環(huán)過程審核方法，對(duì)各級(jí)組織管理體系運(yùn)行改進(jìn)以及規(guī)范性文件合規(guī)性管理進(jìn)行檢查交流，重點(diǎn)
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;運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，把銷量增長、結(jié)構(gòu)提升建立在更好的市場(chǎng)狀態(tài)之上。要通過改進(jìn)指標(biāo)設(shè)計(jì)、強(qiáng)化PDCA方法、公開考核信息等一系列措施，激發(fā)員工工作干勁，為推動(dòng)
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省局（公司）黨組《關(guān)于全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的工作意見》，遵循PDCA的管理流程，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
五是進(jìn)一步創(chuàng)新載體。要結(jié)合
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投放方式，實(shí)現(xiàn)精確信息指導(dǎo)下的精準(zhǔn)貨源投放。以訂足率、斷貨率、動(dòng)銷率等過程指標(biāo)和滿足率、預(yù)測(cè)吻合率、成長率等結(jié)果指標(biāo)為核心，健全貨源投放、評(píng)估、改進(jìn)的PDCA閉環(huán)評(píng)估制度
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、合理化建議、創(chuàng)新和QC活動(dòng)，PDCA循環(huán)改進(jìn)等方法，在探索中總結(jié)，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)。
四是立足體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
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明確分工與職責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合，做好各崗位工作數(shù)據(jù)、資料的整理、收集，以PDCA循環(huán)對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行疏導(dǎo)及檢測(cè)，做好痕跡化管理記錄，
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的方法，將PDCA的方法運(yùn)用到了生活和工作中。合理安排時(shí)間參加興趣小組和演講比賽等，通過這些活動(dòng)來促進(jìn)自己的成長。在工作崗位上，也是如此。不斷提升熟練度
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及精益物流建設(shè)實(shí)施方案，梳理、分解各項(xiàng)工作任務(wù)，將任務(wù)層層落實(shí)到班組到個(gè)人，按照PDCA循環(huán)，制定任務(wù)實(shí)施進(jìn)度表，明確階段目標(biāo)
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了解設(shè)備運(yùn)行情況，而且實(shí)際參與崗位日常操作，并根據(jù)PDCA循環(huán)設(shè)計(jì)出解決問題的方案，大大激發(fā)了自身的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。
三是務(wù)必抱團(tuán)發(fā)展。在TnPM學(xué)習(xí)
