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二是要按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)模式，對(duì)“平達(dá)兩站一所”流程規(guī)范進(jìn)行修改和完善，切實(shí)做到內(nèi)部規(guī)范管理“實(shí)、簡(jiǎn)、精、全”；
三是突出頂層設(shè)計(jì)
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做到事半功倍。
三是完善管理機(jī)制、促進(jìn)安全管理體系真正落地運(yùn)行，這項(xiàng)工作將是今后安全管理持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)，要高度重視并抓好落實(shí)，運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)理念和PDCA閉環(huán)
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、合作伙伴兜底、客戶最大受益”的思路，積極協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各方力量共同投入現(xiàn)代終端建設(shè)，促進(jìn)工商零一體面向消費(fèi)者現(xiàn)代營(yíng)銷模式的構(gòu)建。將PDCA管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代終端建設(shè)中
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;會(huì)按照“識(shí)大局、強(qiáng)基層、立標(biāo)桿、釘釘子、調(diào)壓力、干三天”的工作要求，以真抓實(shí)干的勇氣，率先垂范的底氣，嚴(yán)格按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的PDCA管理循環(huán)實(shí)施
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工作方案，基于“PDCA”模式，重新梳理流程節(jié)點(diǎn)，按照“突出事前防范、強(qiáng)化事中控制、深入事后總結(jié)”進(jìn)行循環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)非法流通治理工作關(guān)口前移
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企業(yè)管理保障能力。一是組織質(zhì)量管理體系的集團(tuán)審核。采用目標(biāo)管理為主線的PDCA循環(huán)過程審核方法，對(duì)各級(jí)組織管理體系運(yùn)行改進(jìn)以及規(guī)范性文件合規(guī)性管理進(jìn)行檢查交流，重點(diǎn)
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;運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，把銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升建立在更好的市場(chǎng)狀態(tài)之上。要通過改進(jìn)指標(biāo)設(shè)計(jì)、強(qiáng)化PDCA方法、公開考核信息等一系列措施，激發(fā)員工工作干勁，為推動(dòng)
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省局（公司）黨組《關(guān)于全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的工作意見》，遵循PDCA的管理流程，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
五是進(jìn)一步創(chuàng)新載體。要結(jié)合
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投放方式，實(shí)現(xiàn)精確信息指導(dǎo)下的精準(zhǔn)貨源投放。以訂足率、斷貨率、動(dòng)銷率等過程指標(biāo)和滿足率、預(yù)測(cè)吻合率、成長(zhǎng)率等結(jié)果指標(biāo)為核心，健全貨源投放、評(píng)估、改進(jìn)的PDCA閉環(huán)評(píng)估制度
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、合理化建議、創(chuàng)新和QC活動(dòng)，PDCA循環(huán)改進(jìn)等方法，在探索中總結(jié)，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)。
四是立足體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
