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;不斷完善訂單供貨機(jī)制，努力克服非市場(chǎng)因素影響，提高把握與感知市場(chǎng)能力。堅(jiān)持自下而上的工作流程，認(rèn)真組織好需求預(yù)測(cè)，確保預(yù)測(cè)結(jié)果最大限度與最大可能地
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，深入思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，積極應(yīng)對(duì)和克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、高檔煙消費(fèi)需求減緩等帶來的不利影響，堅(jiān)持“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”，把握市場(chǎng)需求
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到，在波瀾壯闊的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，每次大戰(zhàn)前司令員、政治委員都一定會(huì)做戰(zhàn)前動(dòng)員，統(tǒng)一思想克服困難，這成為我黨我軍克敵制勝?zèng)Q勝千里的一個(gè)法寶。
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，開展對(duì)其給下線送貨的秘密取證工作，唯恐稍有不慎，被人察覺，影響大局工作；晚上堅(jiān)持著一天的疲憊，克服著蚊蟲的肆虐叮咬
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其根本作用，反而為以形式上的集體決策掩蓋實(shí)質(zhì)上的以權(quán)謀私。所以，強(qiáng)化決策制度實(shí)施，保障實(shí)現(xiàn)對(duì)三重一大事項(xiàng)依法科學(xué)民主決策，必須克服以上不足
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工夫。其次，黨支部必須用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和管理黨員，堅(jiān)持克服放任自流和失之過寬的現(xiàn)象，使黨員真正置身于黨組織的管理和監(jiān)督之下，時(shí)刻不忘黨員的責(zé)任
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的建設(shè)與管理。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的最終目的是形成企業(yè)合力，所以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用就顯得十分重要。一個(gè)企業(yè)一旦形成強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)合力，也就實(shí)現(xiàn)了克服困難、齊心協(xié)力
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;克服角色矛盾產(chǎn)生的沖突，完成職業(yè)角色的定位。
二、職業(yè)發(fā)展的預(yù)期落差。煙草企業(yè)的青年員工與父輩不同，更加重視個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的追求以熱愛為前提
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改革的市場(chǎng)化實(shí)質(zhì)，自覺拋棄舊體制中長期形成的壟斷思維，克服依賴思想，樹立了在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準(zhǔn)確把握煙草統(tǒng)一大市場(chǎng)發(fā)展方向
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的原則，不斷建立、健全以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度。一要克服形式主義，真正發(fā)揮職代會(huì)的作用。職工代表大會(huì)是煙草企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式
