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書中一行行散發(fā)著油墨清香的鉛鉛文字，沁人心田。而作為麒麟分公司卷煙市場部的客戶經(jīng)理而言，每位員工均愿做一束陽光、一行鉛字，默默為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的青春與
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“一月一部一條街、一月一線五戶”這一模式實現(xiàn)終端建設(shè)的以點帶面、逐步突破；在實際工作成效方面，則可以通過各縣市區(qū)分公司的業(yè)務(wù)科開展月度檢查考核來進行督促，檢查
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分公司技術(shù)推廣站—煙站技術(shù)推廣點”四級技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按照技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)骨干、推廣人員、煙農(nóng)四個層面逐級抓好培訓(xùn)，確保所有人員清楚技術(shù)原理、掌握技術(shù)要領(lǐng)，促使
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分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專賣管理及其基礎(chǔ)管理，為此，夯實基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸，落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵，其精益
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說的好，他做的也不錯，目前他每個月的卷煙銷售量都在400條以上，每個月光是在卷煙銷售上的獲利都在四千元以上，睢寧煙草分公司發(fā)展的第一批現(xiàn)代終端
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的站點煙草職工就是煙葉生產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)的最佳守護者。轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施以來，縣局（分公司）嚴(yán)格從“客戶需求導(dǎo)向、煙葉生產(chǎn)瓶頸問題導(dǎo)向、煙葉品質(zhì)導(dǎo)向、生產(chǎn)標(biāo)桿導(dǎo)向”四個
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鮮為人知，但是他們一直堅守為麗江煙草事業(yè)的發(fā)展付出心血和汗水，這里要介紹的就是其中的一位，他就是華坪縣局（分公司）新莊煙站站長唐遠
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流動式定級
在2013年9月上中旬的煙葉收購調(diào)研中，我已確定湖南衡陽、郴州在煙葉收購過程中實行流動式定級，這種煙葉收購新模式就是以縣煙草分公司牽頭，對本
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，還是要主動出擊，“淡季中尋找旺點”，尋找新的利潤增長點，在今年，咱們睢寧煙草分公司在節(jié)后針對婚姻市場搞了“事件營銷”，
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，是堅定信心，搶抓機遇，全面推進行業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的必然要求。面對新的形勢和發(fā)展要求，作為縣級局（分公司）要著力抓好以下四個方面
