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，精心組織，狠抓煙葉生產(chǎn)管理。圍繞年度目標(biāo)精心組織，采取“八個嚴(yán)格”，即嚴(yán)格計(jì)劃分解、嚴(yán)格預(yù)留煙地、嚴(yán)格合同簽訂、嚴(yán)格煙苗供應(yīng)、嚴(yán)格物資供應(yīng)、嚴(yán)格
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負(fù)責(zé)人、基層中隊(duì)長和市場經(jīng)理履行“兩個責(zé)任”內(nèi)容進(jìn)行分解，并寫入2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書中，共簽訂責(zé)任書20份。
三是制定考核辦法。制定了《2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)
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在年初就發(fā)出文件，提出明確要求，要把“雙控”工作落到實(shí)處，并把任務(wù)層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。“煙草公司指導(dǎo)控”，即煙草公司從合同、種子、煙苗、化肥等方面
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，采取實(shí)操性與靈活性相結(jié)合的方法，進(jìn)一步將績效考評指標(biāo)分解為重點(diǎn)工作單列加減項(xiàng)和日常工作指標(biāo)考核，并根據(jù)重點(diǎn)工作的特性，合理設(shè)置年度長效目標(biāo)考核與季度
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，最終起到引導(dǎo)一把手分解細(xì)化責(zé)任、層層傳導(dǎo)責(zé)任的目的，形成上下齊抓共管的內(nèi)部治理格局。
專賣內(nèi)管部門履行職責(zé)，要注意做到參與不干預(yù)、建議不決策。如制定
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的烤煙生產(chǎn)扶持費(fèi)用中預(yù)算列支。
精確核定關(guān)鍵指標(biāo)
根據(jù)工作任務(wù)分解出面積落實(shí)、煙地翻犁、連片種植、物資款催繳、起壟待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、專業(yè)化服務(wù)等十一
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的細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)管控。
優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理，直接影響管理效率，甚至導(dǎo)致管理失誤。因此，要針對
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將制造任務(wù)進(jìn)行分解，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織最優(yōu)的資源合作生產(chǎn)。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，美國為重振制造業(yè)，提出“在美國發(fā)明，在美國制造”。比較中、德、美
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任務(wù)分解到人，時(shí)刻關(guān)注日均銷量、戶均銷量，認(rèn)真挖掘大、中戶的潛力，積極推介適銷對路的新品卷煙，先上柜、再上量，努力實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長
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標(biāo)和預(yù)警系統(tǒng)，將質(zhì)量、效率、物耗、備件消耗等指標(biāo)分解到每臺設(shè)備的智能系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)對標(biāo)管理、實(shí)時(shí)預(yù)警；實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能診斷功能，通過對設(shè)備運(yùn)行
