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  • “五心”服務強基礎　客我共贏建終端

    源分配不公，怎樣解釋他也不信。于是我決定對他進行“一對一”的服務指導。通過調查發現，他店鋪周邊的行政單位多，而他的店面形象缺乏特色，經營理念相對

  • 論“營銷線路四步曲”的合理配置與優化

    ，提倡后來者居上 　　（一）線路分配后，客戶經理對各自的線路擁有管理權，同時還具備相互的監督權力。對工作不到位或銷量明顯存在問題

  • 安全績效不是“分蛋糕”不能稀釋責任

    理解問題，我們所針對的是重點風險崗位，重點！同時又提出將績效獎勵，由部門自行進行分配，這更是“驢頭不對馬嘴”，這樣怎能

  • 企業肌體健康　班組細胞是關鍵

    管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責，避免因職位分配不合理而導致員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。做到工作有內容，考核有標準。 　　二是把生產任務分解

  • 活血化瘀話營銷

    評價內容，評價結果與分配的緊俏煙貨源供應相對應，與零售客戶的銷售級別相關聯。比如，評價結果相對優秀的零售客戶，在經營等級上給予一定的肯定即提升

  • 全員營銷初探

    、價格等因素將適銷的品規依次排名，分清主次，根據主次情況在現有的人力財力上作出合理分配。同時，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如

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    、價格等因素將適銷的品規依次排名，分清主次，根據主次情況在現有的人力財力上作出合理分配。同時，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如

  • 行業“內鬼”行為有哪些？

    有：在卷煙貨源供應、緊俏煙分配上，違背原則，優親厚友，虛擬客戶，拆單分攤，套購、截留客戶卷煙，人為制造

  • 對貴州復烤同舟共濟實現發展的幾點思考

    ，使每一位員工、每一個崗位都有指標，確保各項任務有序推進。四是嚴考核。加大工作考核力度，持續完善考核結果與工資收入掛鉤的薪酬分配機制；更加注重結果導向

  • “拿什么拯救”經煙戶

    做到有時限、有回復，確保經營之心和經煙戶同在，不分心偏心。在貨品分配時，要盡量滿足經煙戶的需求，旺季和淡季稍有區別，不能胡子眉毛一把抓
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