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首要的工作，先把總量做出來，然后再提煉出精和優(yōu)的東西。并在車間管理制度中，規(guī)定了每個(gè)問題查找、合理化建議、改善成果、一點(diǎn)課分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在車間大會(huì)上公開
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獨(dú)具特色的企業(yè)文化，編發(fā)內(nèi)部報(bào)刊、開設(shè)企業(yè)網(wǎng)站等，把企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，固化在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中；通過舉辦各類文體活動(dòng)
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借用煙農(nóng)的合同、IC卡、存折等開假單進(jìn)行貪污；八是在我們的印章管理制度上存在的問題，如在煙葉收購單上蓋單的問題，強(qiáng)調(diào)了多年，私章必須自己保管
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煙草在線專稿 隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，行業(yè)內(nèi)越來也多的企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不斷強(qiáng)化精益生產(chǎn)，班組長的作用越來越明顯。為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理和班組管理水平
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黨員干部職工接受了教育，時(shí)時(shí)做到自律、自廉、自潔。三是民主管理公開化。認(rèn)真落實(shí)司務(wù)、黨務(wù)公開制度、民主管理監(jiān)督制度和辦事公開民主管理制度，對(duì)企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目
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行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)還有很多尚未進(jìn)行技術(shù)改造的，這就決定了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)桿，有些企業(yè)現(xiàn)代管理制度剛剛建立不久，引進(jìn)新管理模式需要循序漸進(jìn)，這些都是企業(yè)
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信息化工作上水平的迫切需要。因此，進(jìn)一步健全完善制度建設(shè)，加強(qiáng)信息化工作管理制度規(guī)范的學(xué)習(xí)和宣傳，是我們提升工作規(guī)范水平的前提和基礎(chǔ)，也是我們首先
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收購站必須按照規(guī)定，組織職工開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)安全管理制度和相關(guān)文件，切實(shí)讓安全管理規(guī)程人人熟知、入腦入心
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的執(zhí)法理念。在射陽煙草，他定期組織行政執(zhí)法評(píng)議，通過“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。對(duì)煙草專賣零售許可證的申請(qǐng)
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的分散性，大多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)的原煙和加工成品運(yùn)輸未實(shí)行招投標(biāo)制度，物流業(yè)務(wù)主要由煙葉產(chǎn)地的運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)，煙葉運(yùn)輸價(jià)格比較混亂。由于煙葉運(yùn)輸管理制度的缺失或不
