為您找到相關(guān)結(jié)果 9687 篇
-
推進(jìn)，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，提升考評指標(biāo)科學(xué)性，完善考評指標(biāo)體系，激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。
——在技術(shù)創(chuàng)新上，將分散
-
業(yè)績和日常表現(xiàn)，營銷部門在考核績效工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持多勞多得、體現(xiàn)差距、杜絕平均主義的原則，通過設(shè)定系數(shù)來計(jì)算工資分配金額，充分體現(xiàn)多勞多得的考核目標(biāo)
-
自己片區(qū)，辦法總會(huì)有的”何副經(jīng)理在一邊做工作，一邊說道。
我們不忙爭論，按照2.1個(gè)點(diǎn)先測算一下各類煙的分配方案，一類煙占比是多少？
-
。一方面，要積極推進(jìn)精益投放管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和市場需求導(dǎo)向相結(jié)合的原則，進(jìn)一步加大適銷貨源的采購和分配管理，確保在貨源品牌、貨源結(jié)構(gòu)、單品總量
-
。再次，要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，要將績效考核與部門的評先評優(yōu)結(jié)合起來，與員工的級職升降、薪酬分配關(guān)聯(lián)起來，既要注重效率又得兼顧公平，公開
-
;必然要求嚴(yán)格的執(zhí)行能力和效率。每天把自己的工作進(jìn)行細(xì)化，把到客戶店內(nèi)需要完成那些任務(wù)要做好規(guī)劃，比如重點(diǎn)品牌要分解到你認(rèn)為適合的零售客戶，分配的時(shí)候要比
-
的稅利增量要求，在品牌組合和銷售結(jié)構(gòu)上下功夫，認(rèn)真抓好貨源采供、貨源分配工作，積極引進(jìn)一些順銷價(jià)高利潤大的品牌規(guī)格，加大對市場接受度低、消費(fèi)者不
-
更加貼近市場真實(shí)需求，貨源分配更加科學(xué)合理，既不能投放過度造成流出，也不能控制過緊造成流入，防止虛假銷售，切實(shí)遏制真煙非法流動(dòng)
-
，積極配合專賣內(nèi)管工作，嚴(yán)格按照內(nèi)管工作規(guī)范流程操作。二是加強(qiáng)經(jīng)營策略、訂貨、銷售、送貨、緊俏貨源分配、銷量異動(dòng)、品牌異常、訂單異常等方面進(jìn)行有效的監(jiān)管，堵住不規(guī)范的因素
-
”滿意度影響力度大。
為了進(jìn)一步了解WN縣煙草客戶經(jīng)理的日時(shí)間具體分配情況，筆者隨機(jī)抽取WN縣煙草公司6位客戶經(jīng)理，并對其進(jìn)行跟蹤計(jì)時(shí)和實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)：客戶經(jīng)理
