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”工作思路，打假打私深化“一銜接、五協(xié)作”工作機(jī)制，市場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)“一創(chuàng)新、五加強(qiáng)”工作方法。四是進(jìn)一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全
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，縣委、縣政府和各級(jí)各部門高度重視師宗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極應(yīng)對(duì)
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差距。要求2014年的烤煙生產(chǎn)工作要認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、優(yōu)服務(wù)、上水平”的總體要求，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作
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”的工作思路，打造種植規(guī)模化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，把煙葉生產(chǎn)作為沙田鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村增效、農(nóng)民增收的支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
二、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)精細(xì)化管理
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創(chuàng)造力的精神動(dòng)力。從近年剛開(kāi)始的“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路，到“貴在安定、貴在穩(wěn)定、貴在淡定、貴在堅(jiān)定”定煙文化理念的提出
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必然途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路
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，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單定規(guī)格、下銷量、壓任務(wù)的做法，營(yíng)造公平、有序的品牌培育工作格局。
三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一要堅(jiān)持以規(guī)范為前提，遵循典型示范、整體提升、引導(dǎo)消費(fèi)的工作思路
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，把外地的經(jīng)驗(yàn)本地化，把獨(dú)立開(kāi)展的工作特色化，始終保持創(chuàng)新的活力。堅(jiān)持以變應(yīng)變，面對(duì)反腐敗工作形勢(shì)的變化，不斷調(diào)整工作思路，面對(duì)
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、品牌培育兩項(xiàng)功能暫時(shí)還未能有效體現(xiàn)。下面筆者就自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)功能終端宣傳促銷、品牌培育兩項(xiàng)功能如何實(shí)現(xiàn)談?wù)勛约旱?em class="term">工作思路。
一、卷煙品牌元素植入，提升
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臺(tái)階的一種技巧。不要把調(diào)研活動(dòng)當(dāng)做負(fù)擔(dān)，不要走馬觀花，更不要流于形式。通過(guò)調(diào)研，促進(jìn)工作上臺(tái)階，通過(guò)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整工作思路
