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;03推動(dòng)管理創(chuàng)新北京煙草物流中心以對(duì)標(biāo)為抓手提升配送服務(wù)效能為認(rèn)真落實(shí)“提質(zhì)增效、控員增效、降本增效”工作要求，北京煙草物流中心近期以行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基準(zhǔn)，結(jié)合卷煙配送服務(wù)
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鏈條降本提質(zhì)增效。構(gòu)建“高效”分揀模式。強(qiáng)化與營(yíng)銷部門協(xié)作，前置訂單審核時(shí)間，主要解決扣款不成功、系統(tǒng)故障等處理不及時(shí)問題，確保第二天分揀任務(wù)順利進(jìn)行
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節(jié)肥、減工降本的良好效果，形成烤煙產(chǎn)業(yè)與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地共享、產(chǎn)業(yè)共融、設(shè)施共用、技術(shù)共享的發(fā)展格局。在這場(chǎng)抗旱抗雹、與天斗與地斗的戰(zhàn)役中，既有煙草行業(yè)與地方職能部門的正確
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專利授權(quán)十余項(xiàng)、軟件著作權(quán)4項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)降本增效折合資金近1000萬元。吳鐫峰勞模創(chuàng)新工作室配備行業(yè)領(lǐng)先的電氣一體化實(shí)訓(xùn)平臺(tái)和教學(xué)試驗(yàn)場(chǎng)地，吳鐫峰也在此對(duì)參與電氣方面技能
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，深化“一套指標(biāo)管運(yùn)行考核”課題研究和成果運(yùn)用，全面實(shí)施降本增效行動(dòng)；踐行綠色低碳發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“煙光工程”建設(shè)，加大新能源汽車
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運(yùn)行調(diào)控模式，強(qiáng)化行業(yè)工商企業(yè)協(xié)同，營(yíng)造定位清晰、層次分明的品牌生態(tài)，夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)降本增效向內(nèi)挖潛，穩(wěn)妥有序推進(jìn)
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情況。同時(shí)，定期組織煙農(nóng)到示范基地參觀學(xué)習(xí)，讓他們親身感受降解地膜在減工降本及環(huán)境保護(hù)方面的積極作用。通過對(duì)比示范田和普通煙田煙草生長(zhǎng)狀況，煙農(nóng)看到使用降解
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安全保障。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理提升三年行動(dòng)，實(shí)施降本增效行動(dòng)，強(qiáng)化全員、全要素、全過程費(fèi)用管控，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代化煙草商業(yè)體系建設(shè)。安徽省局（公司
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降本增效這個(gè)關(guān)鍵，通過強(qiáng)化預(yù)算管理、提升投資效益、加大成本費(fèi)用管控等方式，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿Α?qiáng)化問題導(dǎo)向，樹牢“抓整改整治就是抓全面從嚴(yán)治黨，就是
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優(yōu)勢(shì)資源打造過硬品牌，全力保持產(chǎn)品良好狀態(tài)，以更大力度推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展。深挖基礎(chǔ)管理潛能，統(tǒng)籌抓好指標(biāo)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、質(zhì)量提升、降本增效、制度優(yōu)化、考核激勵(lì)約束
