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四——運用重點管理法提高工作效率
對于潛在會員的識別采用系統(tǒng)篩選方法的同時可以對準(zhǔn)入會員進行分類匯總，比如可以將已經(jīng)篩選出的會員再分為兩類，進行分別管理。這里的重點管理
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，讓每一位員工明確工作任務(wù)，都清楚自己到底該干什么，也可以自己安排自己的工作，統(tǒng)籌好人力和工作效率，使員工的工作變得主動。
——隊伍形象
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;工作效率低下。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
（一）管理環(huán)節(jié)交錯冗長。營銷系統(tǒng)自上而下指令傳遞方式為市公司指令傳達至營銷中心、網(wǎng)建辦與縣級分公司，
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;盤活做大，提高打假破網(wǎng)工作效率。
二是強化專賣監(jiān)管不放松。圍繞市場凈化率96%以上的工作目標(biāo)，進一步加強對轄區(qū)市場情況分析，掌握零售終端變化趨勢
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，而建立健全較完備的市場監(jiān)管工作質(zhì)量評價細則，對促進專賣人員規(guī)范執(zhí)法、細化措施、創(chuàng)新方法、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和工作水平具有重要的現(xiàn)實意義
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和內(nèi)部潛在風(fēng)險；授權(quán)管理是否精細，是否存在權(quán)限交叉或權(quán)限真空等影響工作效率和信息安全的情況。進而，基于現(xiàn)狀分析和問題發(fā)現(xiàn)，提出具有針對性和可操作性
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問題，亟需通過技術(shù)手段進行改善或解決，例如：各環(huán)節(jié)數(shù)字化程度不高、人工處理與操作較多、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與推送不及時、整體流程工作效率低、反饋渠道不順暢導(dǎo)致未形成良好的閉環(huán)管理機制
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;例如頻繁的身份驗證可能會降低用戶的工作效率。此外，零信任技術(shù)的不斷發(fā)展也要求企業(yè)持續(xù)進行技術(shù)更新和人員培訓(xùn)。為應(yīng)對這些問題，煙草企業(yè)應(yīng)制定詳細的實施計劃，
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小時，配送工作耗時較長，提升卷煙配送效率迫在眉睫。行業(yè)發(fā)展需求：近年來隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，工作效率及
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任務(wù)，讓專賣執(zhí)法人員帶著問題上市場、有針對性地開展市場檢查，迅速發(fā)現(xiàn)有效案件線索，查處違法違規(guī)行為，提高專賣管理檢查人員工作水平和工作效率
