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的感官。
“和”的儒家思想，延伸到個人的淡定平和，到家庭的“家和萬事興”，最核心的一點(diǎn)并不是家庭要多么富裕，物質(zhì)要多么充盈，
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”先進(jìn)的設(shè)備裝備、成效卓然的精益管理水平和頗具特色的人文建設(shè)給通訊員們留下了深刻的印象。點(diǎn)評階段，張錄賢老師以學(xué)員現(xiàn)場采寫的44篇作品為實(shí)例，針對寫作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和普遍性
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，最根本的還在于如何發(fā)揮每一位員工的價(jià)值與潛能。一方面，需要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，開拓培訓(xùn)課程，以強(qiáng)化每一位專賣管理員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)
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厭其煩的向消費(fèi)者推薦新品牌、新規(guī)格，增加了品牌的寬度和長度。隨著卷煙銷量和營業(yè)額的漸漸提升，整體的盈利水平和在當(dāng)?shù)氐母偁幜σ灿辛嗣黠@的提高。
事例二：轄區(qū)零售
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縣雖然成立九個烤煙綜合型專業(yè)化服務(wù)合作社，但由于扶持力度不夠、內(nèi)生能力不足等諸多原因，致使合作社的運(yùn)行水平和質(zhì)量不高，實(shí)現(xiàn)利潤較少，社員對合作社
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;”之所以能夠受到市場和廣大卷煙零售客戶的“熱捧”，是與其能夠?yàn)榱闶劭蛻魩磔^高的盈利水平和經(jīng)營收益分不開的。在提稅順價(jià)政策實(shí)施前，“黃金葉（天葉）
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學(xué)會提出了“一個學(xué)術(shù)團(tuán)體水平和工作成就，主要是依靠自己辦的刊物反映出來”的殷切期望。1987年2月誕生的《上海煙業(yè)》卷首是知名煙草老專家張逸賓寫的一篇文章，題目是“設(shè)想
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努力的被動思維。再次，要目標(biāo)引領(lǐng)研究措施破解發(fā)展瓶頸，營銷各級領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮職位影響力，帶頭堅(jiān)定不完成目標(biāo)任務(wù)不罷休的發(fā)展信念，理性平和分析前期
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，生產(chǎn)方式、生產(chǎn)水平和管理水平高的煙葉基地單元。
穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)水灌溉體系建設(shè)。在烤煙移栽、生長階段往往雨水少、分散，而在采收烘烤階段又會出現(xiàn)雨水多、集中給烤煙生產(chǎn)造成很多技術(shù)
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的時(shí)間內(nèi)，把社會庫存回調(diào)到合理檔位、把市場狀態(tài)調(diào)控到正常水平。
二是營銷服務(wù)一體化。營銷服務(wù)體系的互聯(lián)開放決定著營銷服務(wù)工作的一體化是提升水平和效率的內(nèi)在需求。一是夯實(shí)客我關(guān)系
