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;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工敬業(yè)度。
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化引領(lǐng)員工
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，不斷提高營(yíng)銷人員做好本職工作的能力與水平。
三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。常言說：“人管人管死人，制度管人困住人，文化管人管靈魂。”文化管理是最高層次的管理
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人為本，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不能單純依靠經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲手段管理企業(yè)，要打造企業(yè)文化軟實(shí)力，特別是要踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，
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，為高技術(shù)高技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件。六要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步深化“情義、紅色”文化和“e路行”服務(wù)品牌的宣貫，創(chuàng)新和豐富文化傳播載體，全面開展“企業(yè)文化評(píng)價(jià)
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形象，是有效堅(jiān)持經(jīng)常性的重要一環(huán)。基層的中層干部是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時(shí)又是企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)
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;確保各項(xiàng)工作能夠很好的貫徹下去，推動(dòng)文化建設(shè)的深入，提高紀(jì)檢監(jiān)察水平。
強(qiáng)化宣傳，做好考核
強(qiáng)化對(duì)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳，要在
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，可以開展區(qū)域市場(chǎng)的“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”評(píng)比和“服務(wù)明星”評(píng)比，將企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，努力提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力和專業(yè)水準(zhǔn)。
二是做好品牌文化的有效傳播
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穩(wěn)步發(fā)展。五要加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，有效傳遞品牌價(jià)值。要注重傳承，實(shí)現(xiàn)品牌文化的繼承、發(fā)揚(yáng)；與時(shí)俱進(jìn)，注重對(duì)品牌文化的整合、提煉；注重
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。各單位在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)中，堅(jiān)持把加強(qiáng)基層班子建設(shè)以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、加強(qiáng)基層效能建設(shè)以增強(qiáng)執(zhí)行力、加強(qiáng)基層文化建設(shè)以增強(qiáng)凝聚力作為工作重點(diǎn)，
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上水平”再上新臺(tái)階，把煙草品牌做大做強(qiáng)。尤其是要進(jìn)一步深化“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，全面推進(jìn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，不斷鞏固職工團(tuán)隊(duì)共同奮斗的思想基礎(chǔ)
