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新發(fā)展格局而努力。
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局立足全區(qū)實(shí)際，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在高躍村建設(shè)千畝烤煙綜合體示范園區(qū)，規(guī)劃 “以煙為主、多業(yè)融合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，成立了高躍村“同心惠民”區(qū)域
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局聞令而動(dòng)，立即貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于未成年人保護(hù)工作決策部署，凝聚執(zhí)法資源，積極構(gòu)建“多方參與、信息互通、齊抓共管”的未成年人涉煙綜合治理工作格局，
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責(zé)任落地。建立起系統(tǒng)協(xié)同、齊抓共管的質(zhì)量格局，促進(jìn)制度管理向文化管理的提升，把質(zhì)量文化執(zhí)行落地。基層班組可以通過(guò)積極開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量事故
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競(jìng)爭(zhēng)將是決定高價(jià)煙新格局的關(guān)鍵因素，而和天下（硬細(xì)支）也必將迎來(lái)新的持續(xù)上量期?！ ∈紫?#xff0c;和天下（硬細(xì)支）擁有和天下
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。并不是說(shuō)做小本生意人本身就不想把生意做大，而是受他自身?xiàng)l件或客觀條件的限制，不允許他把生意做大。這種條件有可能是資金方面的，也可能是其他方面的。有的人格局大
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釋放出新機(jī)會(huì)，也塑造了新空間、新格局。一類煙則有著清晰的基座化趨勢(shì)，接力棒已經(jīng)從三類煙交到中高端直至一類煙。面對(duì)需求多樣化、個(gè)性化和差異化，新品類/新產(chǎn)品在更好
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控體系，逐步形成了生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管控的三級(jí)工廠信息化格局。信息數(shù)據(jù)在從現(xiàn)場(chǎng)數(shù)采到形成企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的過(guò)程中，從下至上實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)流轉(zhuǎn)。橫向關(guān)聯(lián)建立工作平臺(tái)。各信息系統(tǒng)
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，促發(fā)展；各地在移栽工作中做足文章，形成動(dòng)手早、進(jìn)度快的工作格局；鎮(zhèn)村組干部和掛鉤人員、煙草全體生產(chǎn)人員、所有合作社人員和科技員每天堅(jiān)守田間工作崗位
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，構(gòu)建了黨建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨委委員督促指導(dǎo)、支部書(shū)記組織落實(shí)的齊抓共管的黨建工作新格局。針對(duì)落實(shí)推進(jìn)環(huán)節(jié)，沈陽(yáng)市局（公司）提出了“試點(diǎn)先行、鼓勵(lì)
