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農(nóng)村，特別是在貧困地區(qū)。而我國(guó)超過(guò)70%的煙葉產(chǎn)區(qū)分布在老少邊窮地區(qū)，煙葉生產(chǎn)對(duì)于補(bǔ)齊全面小康的“最大短板”發(fā)揮著不可替代的作用，更承擔(dān)著不容推脫的政治責(zé)任
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客戶做好年關(guān)卷煙籌備。客戶經(jīng)理引導(dǎo)零售戶立足周邊市場(chǎng)，兼顧流動(dòng)顧客，做好相關(guān)品牌種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)購(gòu)搭配，做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，特別是要
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，補(bǔ)齊了這些技能短板，工作起來(lái)自然更有信心。
參加完全國(guó)和全省行業(yè)第四屆烘烤競(jìng)賽后，范洪樹(shù)立馬投身于原有的工作崗位，用他的話來(lái)說(shuō)，
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對(duì)于卷煙銷(xiāo)售的提升具有重要價(jià)值，也成為營(yíng)造良好的“消費(fèi)中”卷煙消費(fèi)環(huán)境的關(guān)鍵。雖然行業(yè)一直在加強(qiáng)終端建設(shè)，但500多萬(wàn)零售終端仍然是煙草產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)端的短板所在。如何做好終端
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“短板”，這也造成了他們經(jīng)營(yíng)能力不高，法律意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象，從而帶來(lái)向心力下降，凝聚力不強(qiáng)，市場(chǎng)難以控制的局面。關(guān)鍵是網(wǎng)外客戶較多
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，以確定哪些員工需要參加培訓(xùn)，并在對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)有針對(duì)性地彌補(bǔ)員工在工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。其中包括對(duì)個(gè)人考核績(jī)效的記錄、員工的自我評(píng)價(jià)、員工的知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)和員工的精神態(tài)度測(cè)試
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建議，調(diào)研走訪了全省14家地市級(jí)公司，聽(tīng)匯報(bào)、走市場(chǎng)，探尋推動(dòng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與短板，努力找準(zhǔn)振興發(fā)展的著力點(diǎn)。
通過(guò)大量走訪調(diào)研，
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;客戶經(jīng)理既要積極參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化價(jià)值取向改革，同時(shí)還要積極參與供給側(cè)改革。要嚴(yán)格按照改革要求，做到尊重客戶，尊重實(shí)際，去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板
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;在講科學(xué)、重方法的前提下找準(zhǔn)短板、堅(jiān)定方向，推動(dòng)軟塑周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作再上新臺(tái)階。
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項(xiàng)指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗(yàn)過(guò)程
痛則思變
