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。進一步明確了2012年各項創(chuàng)建工作的目標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)做好《曲靖煙草商業(yè)管理制度（QTCM）》的貫徹執(zhí)行，以三基工作為著力點，
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強，缺乏國際性的大品牌。
再次，企業(yè)的管理混亂，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。我國煙草行業(yè)的特殊性決定了需要實行專賣管理制度。經(jīng)過不斷的發(fā)展，煙草生產(chǎn)
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;做到了以憲法為核心的法律法規(guī)的廣泛宣傳，法治化管理水平不斷提高，企業(yè)的各項管理制度不斷完善，企業(yè)職工的法律法規(guī)意識明顯的加強，切實推進了依法
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;管理制度不健全，規(guī)章辦法不完善的情況，他立即著手制定各項規(guī)章制度。制定了《機動車輛管理規(guī)定》、《駕駛員管理規(guī)定》和《車輛管理辦法》等一系列制度，并身體力行
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流程入手，修正規(guī)范了車間有關(guān)各項管理制度，使生產(chǎn)流程標(biāo)準更清晰，績效考核更全面。他率先提出日均產(chǎn)量達到2300箱的目標(biāo)，為了完成目標(biāo)，
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福利和績效考核制度，增強企業(yè)對員工流動的“粘滯度”。薪金福利制度無疑是影響人才留與走的重要因素，煙草行業(yè)要深刻的認識到這一點，建立公正合理的薪金福利管理制度
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，對比“三項工作”一事一檔的要求建立和管理工作底稿，確保各類資料完整；五是認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和公司內(nèi)部各項管理制度，強化執(zhí)行力和規(guī)范工作
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有管理到位的監(jiān)管機構(gòu)，還要有科學(xué)的薪酬管理制度，以實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，以求得行業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。如果忽視了薪酬管理改革，不會
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辦公室，作為公益項目歸口管理部門，負責(zé)與受助方共同確定扶貧項目、資金及幫扶方式。
其次是把項目管理制度引入扶貧工作，堅持簽訂合同，研究項目，
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的高低，管理力度是否足夠大管理制度是否完善和執(zhí)行是否到位嚴格都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者認為，開展好以壓縮應(yīng)收款項和存貨資金占用為目標(biāo)的“清賬、清庫、清欠”工作十分關(guān)鍵。要做好“三清
