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肉身和細(xì)節(jié)就不是精神？日常與肉身的豐沛之寬，與那純粹、向上、精嚴(yán)的精神與信
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;投入努力、付出行動。把精力集中到一個方向上，好處是顯而易見的。
最后一點(diǎn)，我想說的是，工作或者感情，沒有什么是應(yīng)該的，
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字沒有文化之故，或許是執(zhí)行秘密任務(wù)，或許是戰(zhàn)事緊急來不及仔細(xì)向上級交待清楚何方人氏，來自那里；或許是你的上級同你一起壯烈犧牲，生的偉大
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;一支健康向上、凝聚力強(qiáng)、忠誠愛崗的營銷隊(duì)伍對企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起著越來越重要的作用。
1、轉(zhuǎn)作風(fēng)規(guī)范化。高質(zhì)量推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，切實(shí)研究制定隊(duì)伍轉(zhuǎn)型方案，
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，有效提高了煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力；2015年至2018年，通過職工捐款、向上爭取等多渠道籌措資金，累計(jì)向掛包村——擁翠鄉(xiāng)溫泉村委會投入
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”、“境界”、“尚善”乃至“阿詩瑪”。
貴煙銷量最大的品規(guī)居然是“硬黃精品”這包整合產(chǎn)品，意不意外？但這支煙絲毫沒有影響到貴煙的向上走、向外走，為什么
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來講，上級煙草專賣管理部門通過打假任務(wù)和指標(biāo)量化的形式，可以從縱向上對所轄基層煙草專賣管理部門專賣管理和涉煙案件查處有個宏觀把握和評價(jià)。特別是就某一個基層煙草專賣管理部門
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來，把責(zé)任擔(dān)起來，把事情抓起來，讓老百姓滿意。2015年至2018年，劉應(yīng)海通過組織職工捐款、向上爭取等多渠道籌措資金，累計(jì)向掛包
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財(cái)政緊急下?lián)?00萬元的抗旱應(yīng)急資金，玉溪市煙草公司下?lián)?731萬元的烤煙抗旱資金，各級各部門正積極向上爭取幫助支持，切實(shí)幫助旱區(qū)群眾解決抗旱救災(zāi)中實(shí)際困難
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標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，還有一以貫之的精氣神、上下同欲的歷史責(zé)任感。
如果將武漢卷煙廠的發(fā)展歷程繪制成線，可以發(fā)現(xiàn)，它并不是一條始終昂揚(yáng)向上的直線，
