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;檔案質(zhì)量有問題不交，監(jiān)交人不到位不交。通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，約束不規(guī)范行為，使檔案材料從收集、整理、鑒別、歸檔、借閱、轉(zhuǎn)遞、保管、保密等各環(huán)節(jié)都做
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突出貫標(biāo)工作，完善管理體系。以一流的目標(biāo)為引領(lǐng)，導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系，建立健全有效規(guī)章制度，全面
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經(jīng)費(fèi)管理制度和督察考評制度等，建立健全專賣執(zhí)法主體建設(shè)工作規(guī)范體系，落實(shí)市、縣兩級煙草專賣行政主管部門依法行政工作各項(xiàng)措施，以制度落實(shí)保證執(zhí)法的規(guī)范性
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的范疇，對于落實(shí)源頭治理、建立健全企業(yè)懲防體系，推動提升企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
內(nèi)化
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，解決他們存在的問題，從而提高他們對領(lǐng)導(dǎo)者的信任度和依賴度，增加領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感。
二、建立健全專賣管理人員的激勵機(jī)制
專賣管理工作都離不開全體專賣管理人員
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人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)振興的保證。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中，實(shí)用即人才。要進(jìn)一步建立健全專門的人才激勵政策，制定特殊政策，為培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬件的人
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他們存在的矛盾，解決他們存在的問題，從而提高他們對領(lǐng)導(dǎo)者的信任度和依賴度，增加領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感。
二、建立健全專賣管理人員的激勵機(jī)制
專賣管理工作都離不開
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，建立健全在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯(cuò)誤的機(jī)制，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督與檢查，
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無約束則無度，有約束無激勵則乏力。激勵與約束并重，是保持各項(xiàng)工作健康開展的關(guān)鍵。一方面要建立健全的行之有效的激勵體制，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力
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;又能夠確保調(diào)查工作的深入開展，極大地豐富了內(nèi)管監(jiān)管手段。
加強(qiáng)專賣內(nèi)管信息化的思考
加強(qiáng)專賣內(nèi)管信息化，要建立健全系統(tǒng)高效的管理機(jī)制，有效實(shí)施
