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切實地得到實惠，同時也增加了人氣。我的具體做法是，給每一個新品牌香煙制一個名片，這是我的特色，也是獨創(chuàng)，別人都沒有。我的這個名片上
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;錢解決不了的問題，但是香煙可以解決。自從我將品吸煙分給顧客之后，顧客到我超市的次數(shù)多了，他們在品吸中喜歡上了新品牌，這樣就促進了品牌香煙的銷售
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;強化客戶關(guān)系管理，建立客戶需求響應(yīng)工作機制，搭建客戶需求向信息平臺，提升客戶服務(wù)的效益和效率，打造了極具特色的客戶服務(wù)品牌。
1 當(dāng)前
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以前很反感客戶經(jīng)理，他覺得客戶經(jīng)理每次都讓自己做品牌培育，很耽誤時間，再說了自己也不光指著賣煙，所以就表現(xiàn)得很消極，不聽客戶經(jīng)理的話
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急難險重、苦臟累差的工作任務(wù)，需要更多的是50歲以下的員工，由這些人擔(dān)大任、唱主角。外部威脅一是提高煙草產(chǎn)品的稅收和價格導(dǎo)致卷煙走私更加嚴(yán)重、對合法品牌卷煙的仿造更加普遍
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;這樣就做到了勤。因為勤于溝通，就可以增進了解與認識，就能夠及時地幫助零售戶解決和處理實際問題，同時還可以將自己的品牌培育內(nèi)容向零售戶灌輸。
如果缺少了勤字
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很快就成了他們捕捉商品信息的千里眼、順風(fēng)耳。由于有了兒子與時俱進的思想，老人家商店那些好賣的時尚品牌，總是搶先出現(xiàn)在別人的前面。前年風(fēng)靡一時的鉤線編織拖鞋、去年火熱暢銷
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大起大落，能有效地推進營銷穩(wěn)步有序展開。
二是新品上市之際。一些中煙公司結(jié)合時代發(fā)展以及消費需求實際，適當(dāng)淘汰舊品牌，不斷研制新品牌。在新品上市之際
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一是行業(yè)改革繼續(xù)深入推進，當(dāng)前行業(yè)的改革正在從重點突破、理順關(guān)系向完善機制、實現(xiàn)制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合、規(guī)模擴張向做強做大企業(yè)、培育品牌轉(zhuǎn)變，
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認為，店里生意不忙的時候，正是我們零售戶學(xué)習(xí)經(jīng)營技巧，掌握產(chǎn)品相關(guān)知識的好時機。隨著煙草行業(yè)的不斷改革和發(fā)展，全國知名的各大品牌卷煙每年都會推出
