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的當(dāng)?shù)乩?em class="term">品牌卷煙，零售價是5元一包，一聽說有新產(chǎn)品要布點，老李頭搖得像拔浪鼓：“不行不行，現(xiàn)在的煙沒人買，老牌子的都
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轉(zhuǎn)悠，一方面了解各個建筑工地的建設(shè)工期、施工人員數(shù)量，另一方面掌握這些外來務(wù)工人員對卷煙品牌的愛好、吸食口味等。根據(jù)收集到的信息，李東濤及時購進適銷對路的卷煙
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了，不但是亞馬遜的品牌自殘，也導(dǎo)致亞馬遜中國和天貓陷入了直接性的渠道競爭。因為，上述海外商品由亞馬遜總部統(tǒng)一備貨后，同時通過亞馬遜中國網(wǎng)站、天貓
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，我把卷煙的陳列規(guī)劃為知名品牌、家鄉(xiāng)品牌、新品上柜，這樣做的目的就是，把這些卷煙的占柜面積拉開，不至于造成重壓，因為我店的玻璃柜
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的。他們家庭穩(wěn)定，有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。公司如果能抓住這部分人的主觀能動性，無論在煙草的銷售上，品牌推廣上，都會輕而易舉的獲得很多有益的好處。
圖二
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煙民來買自己習(xí)慣抽的卷煙，而恰好那個品牌斷貨，我們就可以巧妙地給他們推薦吸味、價格等差別不大的其他品牌，一般情況下顧客是會接受的。而當(dāng)顧客確定購買某商品以后
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;你們說咋辦呀？”于海燕先是表示歉意，問清是哪個品牌然后說：“我馬上調(diào)查情況，一個小時給你回話?！蓖ㄟ^調(diào)查得知，問題出在
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明輝逐漸摸索出，超市內(nèi)卷煙的收入占據(jù)著超市總收入的三分之一還多。從此，他加強了對卷煙生意的關(guān)注和投入。他店里的卷煙單品就有八十多個品牌和規(guī)格，高中低檔
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。田桂芝熱情地給她推薦了兩種不同品牌、不同價格的電飯鍋讓她選擇。那位女顧客選擇了半天也做不了決定。一會兒打打價，一會兒問問壞了怎么辦？為了打消女顧客的顧慮，田
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顧客送上打火機等，熱情周到的服務(wù)，想不要都難，所以每次史愛平推薦泰山品牌都非常的成功，由于賣泰山品牌多，受到煙草公司與市場
