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。一方面，要積極推進(jìn)精益投放管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和市場(chǎng)需求導(dǎo)向相結(jié)合的原則，進(jìn)一步加大適銷貨源的采購(gòu)和分配管理，確保在貨源品牌、貨源結(jié)構(gòu)、單品總量
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。再次，要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，要將績(jī)效考核與部門的評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，與員工的級(jí)職升降、薪酬分配關(guān)聯(lián)起來，既要注重效率又得兼顧公平，公開
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;必然要求嚴(yán)格的執(zhí)行能力和效率。每天把自己的工作進(jìn)行細(xì)化，把到客戶店內(nèi)需要完成那些任務(wù)要做好規(guī)劃，比如重點(diǎn)品牌要分解到你認(rèn)為適合的零售客戶，分配的時(shí)候要比
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的稅利增量要求，在品牌組合和銷售結(jié)構(gòu)上下功夫，認(rèn)真抓好貨源采供、貨源分配工作，積極引進(jìn)一些順銷價(jià)高利潤(rùn)大的品牌規(guī)格，加大對(duì)市場(chǎng)接受度低、消費(fèi)者不
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更加貼近市場(chǎng)真實(shí)需求，貨源分配更加科學(xué)合理，既不能投放過度造成流出，也不能控制過緊造成流入，防止虛假銷售，切實(shí)遏制真煙非法流動(dòng)
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，積極配合專賣內(nèi)管工作，嚴(yán)格按照內(nèi)管工作規(guī)范流程操作。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略、訂貨、銷售、送貨、緊俏貨源分配、銷量異動(dòng)、品牌異常、訂單異常等方面進(jìn)行有效的監(jiān)管，堵住不規(guī)范的因素
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”滿意度影響力度大。
為了進(jìn)一步了解WN縣煙草客戶經(jīng)理的日時(shí)間具體分配情況，筆者隨機(jī)抽取WN縣煙草公司6位客戶經(jīng)理，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤計(jì)時(shí)和實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)：客戶經(jīng)理
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年，父親退休時(shí)，單位分配一套大房子。我們把那個(gè)臨時(shí)店鋪搬進(jìn)了大房子里，生意一下子就紅火起來了。因?yàn)槲壹议T面在一所名牌大學(xué)附近。每年春節(jié)一到，一些國(guó)外國(guó)內(nèi)的學(xué)生
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：一個(gè)是煙，二是人，三是消費(fèi)水平。目前，煙草公司的貨源分配是電腦自動(dòng)生成的，相同業(yè)態(tài)商店貨源基本一樣，不同業(yè)態(tài)之間
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，與企業(yè)預(yù)算制度及流程相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)自動(dòng)化編制和審核功能、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤和預(yù)警功能，提高預(yù)算管理的事前控制作用，促進(jìn)預(yù)算管理在資源分配和使用
