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技術(shù)人員和廣大煙農(nóng)的聰明才智，促進(jìn)現(xiàn)有科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中。
5、人才激勵(lì)原則。全面落實(shí)科技人才政策，建立健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制，尊重
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不下身子，是一種高高在上的思想在作祟。但是，要想獲得客戶(hù)的尊重與配合，要想提升行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象，你要是處處打官腔，做指揮員
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;尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，把“人”的工作做實(shí)、做細(xì)，讓員工在工作中迸發(fā)出無(wú)窮的力量和智慧。第一，管理者要“近人”，要在貼近員工、為員工服務(wù)
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，QQ群等等，同時(shí)做到每個(gè)星期至少和客戶(hù)溝通和聯(lián)系1次以上，這樣既能表示對(duì)客戶(hù)的尊重和重視，又能很好的提醒客戶(hù)“我們的存在”，一旦客戶(hù)有
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，做到職權(quán)法定、依法行政、依法監(jiān)管。
（二）立足實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展。工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管模式、評(píng)價(jià)辦法等既要尊重客觀現(xiàn)實(shí)
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;提高煙農(nóng)滿(mǎn)意度。
只有真正意識(shí)到煙農(nóng)作為煙葉生產(chǎn)的主體對(duì)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的極端重要性，真正認(rèn)識(shí)到尊重煙農(nóng)的勞動(dòng)成果、保障煙農(nóng)既得利益、提高煙農(nóng)的種煙效益是調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性、保持煙葉
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，保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；拓展中檔卷煙的投放空間，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；妥善安排好低檔卷煙銷(xiāo)售，尊重實(shí)際需求，不可拔苗助長(zhǎng)。
實(shí)現(xiàn)
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”評(píng)比活動(dòng)，以此激勵(lì)更多的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員文明駕車(chē)。
當(dāng)然，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員“禁煙”，僅靠自律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就要求有關(guān)部門(mén)尊重民意訴求，將“開(kāi)車(chē)
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零售客戶(hù)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足客戶(hù)的合理訴求；要深入推進(jìn)訂單供貨、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，真正做到尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)；
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機(jī)關(guān)籃球隊(duì)，但是我們卻以頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神贏得了對(duì)手、裁判和在場(chǎng)所有觀眾的尊重。
2011年12月，我局按照撫州市局的文件精神和工作部署，開(kāi)展實(shí)施了以“定崗
