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’。”萍鄉(xiāng)市局副局長(zhǎng)譚躍輝道出了曾經(jīng)的苦惱。
“這種以管理者為核心的傳統(tǒng)監(jiān)管模式，直接導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管方式僵化、盲目，缺乏針對(duì)性，動(dòng)態(tài)管理能力弱，
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的關(guān)系也都在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)里拉近了。”
拋家舍業(yè)，捍衛(wèi)專賣尊嚴(yán)
多年的稽查工作培養(yǎng)了老于敏銳的線索感知能力，他總是能通過(guò)一些極小的細(xì)節(jié)，順藤摸瓜找到破案線索。他
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，磨練使人性情堅(jiān)韌。第一次或許遇到不配合的客戶會(huì)很難過(guò)，但是次數(shù)多了，覺得心理抗打擊能力也變得更強(qiáng)了，也變得更耐心了，終于老天不負(fù)
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較為龐大、處理能力較強(qiáng)的系統(tǒng)，且在上海建立了容災(zāi)中心以保證信息安全，但系統(tǒng)之間相互不兼容、數(shù)據(jù)利用率低等問(wèn)題也在一定范圍內(nèi)存在，信息系統(tǒng)“一體化”尚未完全實(shí)現(xiàn)
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送貨，與客戶交朋友，拉家常，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握客戶經(jīng)營(yíng)能力，向銷售部門反饋信息，最大限度滿足客戶對(duì)緊俏卷煙的供貨量
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，在總公司大力推動(dòng)下，這項(xiàng)技術(shù)在全行業(yè)推廣，據(jù)統(tǒng)計(jì)，至上世紀(jì)80年代末，全國(guó)利用輥壓法制造煙草薄片全年生產(chǎn)能力達(dá)到了1.65萬(wàn)噸
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無(wú)法入眠。他沒有能力到災(zāi)區(qū)參加現(xiàn)場(chǎng)救援，但如果袖手旁觀心中會(huì)一直難安，作為一個(gè)普通農(nóng)民，他只能拿出省吃儉用下來(lái)的500元，和大家一起盡綿薄之力
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零售客戶的能力和水平，2014年國(guó)家煙草專賣局繼續(xù)委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局開展了全國(guó)卷煙零售客戶滿意度調(diào)查。1月30日，國(guó)家局通報(bào)了調(diào)查的有關(guān)情況。
此次調(diào)查共抽樣選取
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”，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
在工會(huì)組織建設(shè)方面，他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，經(jīng)過(guò)民主推薦，組織考察，將多名有專長(zhǎng)、有組織能力
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的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部品行怎樣，作風(fēng)如何，能力高低，政績(jī)大小，不是靠自吹自擂，而是要看他的言行是否一致，是否得到群眾的認(rèn)可
